【事件回顾】
候选人S最初是我搜寻和联系的。进入面试环节，S突然说明：经过慎重考虑还是坚持创业，死活都要放弃这个机会，不去面试。这个时候M介入，认识了S。自从M和S建立过一次联系后：M就开始帮助S公司物色合适的技术人才，尤其还拿到了其公司的产品宣传册......大吃一惊，同时也反问自己：一次合作不成，我为什么没有和 S（有能力但又比较难搞掂）建立更进一步的深度联系？
【自我察觉／发现】
一、表层原因：
1、前期沟通过程候选人S给我留下居高临下且狡猾的印象，我害怕挑战不敢迎难而上再建立联系。
2、我比较笨拙，初次沟通未能很好的建立联系。担心给候选人S留下的印象不好，再联系也挖掘不到更多有价值的资源或信息，所以不想再联系。
3、我特别在意个人感受，以至于忽略了和候选人S建立联系的初始工作目标。
4、我比较随心所欲，和候选人S并不是一定或必须建立联系。我干嘛还要联系他？
5、我在社交方面天赋不够，天生社交兴趣不够、社交能力较弱。
6、我暂时接触高端候选人数量尚少、积累的交往经验也不够，所以遇到高端候选人，尤其是建立联系的过程稍微有难度就习惯性发怵。
二、深层原因：
1、我和M的工作职责不同，决定了我和M的行为意识、行为动力、具体行为以及行为习惯不同。相比而言：我欠缺主动社交的行为意识、欠缺主动社交的驱动力、缺少主动社交的行为实践、还未有培养并内化主动社交的习惯。
2、我跟候选人S之间建立联系比较短视，未做长远考虑：S短期我用不上，说不定我未来什么时候可以用的上呢。比如：发展为采集专业知识的渠道、打探／拓展其他候选人的渠道......
3、我未有站在公司层面考虑过S这个候选人有可能会给公司带来一些价值，比如：把S所在公司开发为客户等等。
4、我未有针对候选人，刻意练习自己的社交能力。所以过去貌似做了很多工作，但实际上很多工作都停留在表面阶段，并未能转化为实际效益。
5、过去接触的高端候选人数量不够，还未形成足够的商业敏感度。
6、我从未深刻认识到：不会主动社交，这是个很严重的问题！
【初步解决方案概要】
1、培养主动社交的兴趣；
2、培养主动社交的能力；
3、修炼主动社交的价值观。
