今天再次欣赏春晚节目里由孙涛和秦海璐演的小品《提意见》。孙涛也算是春晚的钉子户，已经上过12次春晚了。在我的印象当中，最开始看他表演节目有一个口头禅叫做“毛病”。“有毛病”这个印象还是挺深的。后边陆续地，他也出了一系列有影响的作品。在今年的小品当中，他塑造了一个特别有沟通技巧，特别会玩套路的下属的形象。即使在给领导提意见的过程当中，他也会察言观色，善于组织语言，说一些领导喜欢听的话。
你看在小品当中，孙涛谈到了自己的职业经历。领导问他：你累不累？你要说：累。领导说：这点儿活就叫苦叫累，开了！你要说：不累。领导说：干这活还不累，明明是偷懒，开了！你要说：也累也不累。那领导说：肯定是三天打鱼，两天晒网，开了！你要光笑不说话，领导说：这明明是个傻子嘛，开了！通过这种对话方式，你能感觉到这个领导是主观武断，不注重调查研究，而且非常情绪化的领导，用小品语言来形容就是狂躁，太狂躁！
遇到这种狂躁武断的领导，下属肯定要玩套路，这并不是下属工作态度有问题，这都是领导培养的好！进一步还有另一种更加可怕的领导——当面微笑，秋后算账。你在提意见的时候，他和颜悦色，但是记录时间、地点、人名、地名，找个机会就把你给收拾了。我们可以用两个动物来形容：前边那种领导是野牛式的领导，后边这个领导是笑面虎型的领导。这两种领导都会逼迫着下属不得已去玩套路，遇到问题了就会自保，就不说真话。因此团队的规律就是有什么样的领导就会有什么样的下属。
说到这儿，我想起了《贞观政要》当中记载的一件事。唐太宗刚当皇帝的时候，有人就上书，提醒唐太宗要把身边的那些奸佞小人都给清除掉。那唐太宗就问：你有什么办法吗？上书的人就交给李世民一个办法，说陛下您就假装当众生气，来测试群臣。在您生气的情况下，有人还是坚持直言敢谏，这样的人就是忠臣。如果看到您生气了，马上就顺情说好话，顺着您的意思说话，那这样的人肯定就是奸臣。这个办法岂不是很好。
当场李世民是如何看待这种办法的？李世民说了一段著名的话，原文是这样写的：“流水清浊，在其源也。君者政源，人庶犹水，君自为诈，欲臣下行直，是犹源浊而望水清，理不可得。”这段话的意思翻译成现代汉语很简单：一条河流它的水是清是浊，和源头有很大的关系。领导是源头，员工是水流。如果领导玩套路、使心机，却想让下属正直讲真话，这是不可能的，就好比水源都已经污浊了，水流是不可能清澈的。
所以我觉得如果一个单位里边套路横行，人人都不讲真话，员工不敢给领导提意见，或者提的意见都是隔靴搔痒，阿谀奉承，这不是员工的问题，这个问题要从领导身上找原因。在和家长沟通和上管理类理论课的时候我经常讲一句话：孩子是父母的镜子，员工是领导的影子。孩子身上有问题，它反映了父母的问题；员工身上有问题，它反映了领导的问题。
为什么单位里面、团队里面总是有人喜欢与人玩套路？恐怕领导自己身上是有问题的。不要做笑面虎型的领导，不要做野牛型的领导，注重调查研究，注重沟通交流，多多关心群众。这样你手下说真话的人就会越来越多，负责任的人也自然就会越来越多。
一个电视上的小品确实很深刻地反映了我们当前的社会现实。为什么我们这个年代关于职场沟通、关于办公室说话策略的课程和书籍特别的多，它是不是反映了员工的生存环境很恶劣？那些个带队伍的管理者都是狂躁、太狂躁型的呢？这个问题确实值得我们各级管理者深思和反省。
观春晚小品有感，于是记下自己的所思所想
戊戌年正月初八
