演讲训练营里的 “响亮开场”单元课程刚刚下课。
我在电梯遇到学员小明，对他说：小明，比如现在在古代，我是妹仔，你是主人，你第一句对我说的话是什么？
小明：来人，把她拖出去，斩了！
……
假如，你遇到的是总经理呢？
假如，工作日，在写字楼的电梯里遇到了总经理；
假如，你迟到了，在写字楼的电梯里遇到了总经理；
假如，你刚加完班，在写字楼的电梯里遇到了总经理；
假如，你刚被总经理叫到办公室，挨了一顿批，在写字楼的电梯里又遇到了总经理；
假如，你刚被总经理叫到办公室，大大表扬了最近的工作成效，在写字楼的电梯里遇到了总经理；
。。。
老师，你别这么折磨人，好吗？
虽然我遇到过这些情景，好尴尬的场面，想钻电梯缝的心都有。。。
哈哈哈，这就是著名得不得了的“电梯演讲”哦！
咋办办呢？
首先，做好平时的信息收集基本功。
身在职场，随时收集各种与工作相关的人和事的资料，那是必须的。
砍柴不误磨刀工。
总经理是个什么样的人呢？
我们21 天演讲训练营里，每个学员都会做一个简易版的行为风格测试。
人嘛，大致可以分成四种：老虎型、孔雀型、猫头鹰型和考拉型。当然还有一种混合型变色龙，那是珍稀物种，和谁在一起就会接近谁的风格，就不单独说明了。
老虎型的总经理，缺乏耐心，直截了当，结果导向。
孔雀型的总经理，喜欢听赞美，爱交朋友。
猫头鹰型的总经理，冷静理性、需要精确信息。
考拉型的总经理，温和友善，委婉敏感，乐于助人，团队优先。
遥遥老师敲黑板啦！以上这段是重点哦！
怎么才能知道你遇到的总经理是哪种类型的呢？
一看、二听、三观察
行为、语言、会议报告、工作交流、处事方式。。。
点点滴滴汇集成河，就能大致判断了。
然后呢，对症下药啦！
如果你遇到的是老虎型总经理，先说工作结果再说工作过程，有错误先承认错误，最后要说接下来会怎么去做（如何做得更好，或如何改进）。不要跟他聊太多家常，哪怕他一边附和，一边点头，其实也是口是心非、应付场面而已。他真正关心的是你的绩效成果。
如果你遇到的是孔雀型总经理，先试探性地赞美一下，如果他心情好，肯定受用，如果心怀不好，也不会不理不睬。说说公司现在好的地方，说说公司项目的美好前景，感谢他上次跟你指出的工作错误。要以欢快积极的口吻，充满希望和活力。
如果你遇到的是猫头鹰型的总经理，语速要慢一些，不要太热情，他会与你保持距离。认真地精确地说话，内容少一点没关系，没把握的内容和数据不要说。
如果你遇到的是考拉型总经理，那是极幸运的事。他会主动打招呼，会照顾你的情绪和感受，会问你最近工作怎么样？有没有需要帮助的？
最后，根据遥遥老师十几年对各行各业的观察了解到：
√ 民营企业的总经理，老虎型的比例比较大。
√ 国企的总经理，孔雀和考拉型比例比较大。
√ 外企的总经理，猫头鹰型的比例比较大。
当然不能完全对号入座，还跟企业文化有关。
而且，纵然以某种类型为主导的总经理，在某些情境下也会出现其他类型的行为。。。
平时，多观察、多思考、多练习，就能判断啦!
下次，你在电梯里遇到总经理，你知道怎么说话了吗？
