一周总结：
1. 企业生命周期：企业有发展期，成熟期和转型期三个阶段。每个阶段有不同的侧重点，成熟期要考虑开始转型，不要待到问题出现才转变。
2. 管理阶段：不同阶段，要有不同的管理办法。升职，加薪要双规针对进行。
3. 三个共同体：公司同员工寻求一种怎么样的合作关系，是利益，事业，还是命运共同体，也要对应着创业期，成熟期，转型期的不同阶段。
4. 创业管理：KPI适用于成熟期，创业期则不适应。创业期关键在于领导者的微信及营销力。
5. 永续经营：不存在长青基业，需要在成熟期来开枝散叶“延续后代”，这样企业才能有新的创新发展。
