1、如果一个团队的人员能力达不到到工作的要求，要么以最快的速度提升他们的能力，要么不惜一切代价的换人，就算你个人能力超强，能够随机应变、处理、承担团队给你带来的任何问题，你也会慢慢累觉不爱，绝对不是上成手段。
2、团队的领导人选必须是目标、结果导向的人，不能是过程导向和“没有功劳，也有苦劳”类型的人。团队的前进一定是归结为核心竞争力的打造，是最终以实现目标和满意结果为目的。“没有功劳，也有苦劳”是“妇人之仁”的怜悯，在当今时代，我不认为这还是一个褒义词，既然如果领导对你说这句话，我不认为你心理对这句话的理解是对你的认可，所以你也不要拿这句话来为自己开脱责任。
3、奖惩必须分明。出了大事故，该罚罚，绝不姑息，否则就是给团队埋下松懈的种子，不要问为什么团队越来越不提气，一定是你的管理和政策不到位，给他们造成了心理上的变化， 而一个人的认知和态度决定了做事的方式方法，这种潜移默化的影响，若是正向，则能星火燎原，若是负面的，则溃于蚁穴。打通思想认识，永远是最上成的手段。
4、如果你是抓总的领导，对你下面职能部门的主管的要求，决不能吝惜。君臣、等级是一个团队稳步向前的保障，自古李朝历代是充分验证过的，五千年的历史文明，官场文化充分说明和验证这个真理。
5、不能为团队带来成长、利益和资源的领导，根本不是领导人选（否决票）。团队人员的付出就是一种交易，说这个一点也不铜臭，反而倒是任何脱离开成员需求的画大饼行为才显得可笑。就算画大饼，也得有收入、成长、资源平台这三原色，你才能画出一个真正的秀色可餐的大饼。格力，董明珠作风硬朗，骂手下人跟孙子一样，但是她就能拍着胸脯承诺，跟我干的员工每人一套房子，跟着我干不用担心将来还不起房贷，没有房子住。这就是底气，员工能不把公司当成自己的干？
