历时一整个月才完成一篇汇报材料让人匪夷所思，我也一度怀疑自己不适合这个工作，前后改版16次，趁着还有记忆，赶紧复盘。
注意：一定要搞清楚材料的用途、受众、对方关注的东西
想要领导或甲方认同提案，常见逻辑结构就是你要解决什么问题？怎么做？预期效果是什么？把这三个问题说清楚就能很好地体现该提案的可执行性，而老板最关注的也就是这一点。因此提案类项目的PPT结构：
一、项目背景
二、现状及存在问题
三、建设目标及思路
四、建设内容
五、预期效果
一、项目背景------------------“共性道理+单位实际+鼓动号召”
共性道理：当前形势、领导论述、依据文件、理论规律
单位实际：分析既有做法，存在不足
鼓动性号召：接下来采取哪些对策
二、存在问题（需求分析）
1、业务问题：
常见情况：多部门职责交叉，导致了项目运行不规范、权责不匹配；缺乏过程管控手段，无法为考评工作提供依据
2、信息化问题：
常见情况：数据信息不统一、不权威，难以从整体层面反应公司经营情况，无法为公司领导管理决策提供支撑；线下手工统计，由于个人能力水平差异，导致工作效率和质量不一，数据准确性和安全性无法保障。
总结：满足各层级管理需求（过程透明、信息集中；管理分析、效率提升；经营决策、辅助支持）
三、建设目标及思路
1、目标描述套路：
以xxxxxxxxxxx为导向，构建xxxxxxx管理体系，通过信息化手段实现xxxxxxxxxx全生命周期管理，建设xxxxxxxx管理平台，促进xxxxxxxxxxxxx效果，为公司xxxxxx决策提供有力工具。
以xxxxxxxxxx为依据，结合xxxxxxxx相关要求，以xxxxxxxxxxxxx为主线，落实每个环节的责任主体和管控要素，建设xxxxxxxxxxxx管理应用，实现xxxxxxxxxxxx，为xxxxxxxxxxx提供支撑。
以xxxxxxxxx为管理主体，依托xxxxxxxxx体系，以业务为驱动开展xxxxxxxxxx精细化管控。通过建设xxxxxxxx平台，做到xxxxxx管控过程透明、权责匹配、信息集中，实现过程可控、量化考核、决策辅助等功能，为xxxxxxxxx经营管理提供支撑。
依托xxxxxxxxxxxx成果，引进融合行业先进实践经验，开展xxxxxxxxx顶层设计，搭建xxxxxxxxxx平台，满足xxxxxxxxx需求，实现xxxxxxxxxxxx，为xxxxxxxxxxxxx作出积极贡献。
2、思路：
明确主线！！！！！如项目全流程管理【需求提报、方案/可研、项目实施、后评价】
四、建设内容
1、功能架构图
2、领导驾驶舱------领导最关注的点
3、具体功能模块
五、预期效果
对应第二部分的问题分析，一条条解决。
通用篇：
1、领导——总体把控、宏观决策
通过简洁实用的信息输出界面，全面获取公司项目动态信息，掌握各主体的效益动态，支撑开展单项目事前算赢，整体效益分析，以及各项经营决策。
2、基层——减轻负担、提高效率
通过数据接口、页面自动填报程序等技术手段，减少基层单位数据信息采集工作量
关于措辞，注意注意再注意：避开尖锐表达；避免含糊其辞；杜绝废话。
