最近开始实施工作评分表，第一轮完成的结果，比较达到我的预期，现在最大的作用，就是大家手中都有了一套评分标准，（最好的结果是以后这套评分标准能够留在了大家的头脑中），解决了几个问题：
1、每个人的评分标准是一样的，虽然具体给分的尺度不一样，但整个框架是一样的；
2、每个人都清楚，公司对于优秀员工的定义是什么？你怎么看待别人，别人又是怎么看待你。
3、每一个同事，做得好不好，去和留，不再是老板或者主管决定的，是大家相互评估的结果。
4、一些平常给人感觉很忙的人，实际上工作成效是什么，都有了众目睽睽的监督效应，谁也骗不了谁。
5、每一个人在做评分的表现，也透露出他（她）在公司的工作心态，自己想在这里怎么干下去都会体现出来。
6、平时有什么想提的意见，也都可以在这里面提出来。原来心中有意见没有渠道可以沟通，积累在心里久了，全都变成是公司的问题，而不是具体某个人的问题。
通过这个表格，我要树立起大家都有参与公司管理的感觉，对团队伙伴都有了要求和监督，对问题可以及时表达。而且，传统的各种公司管理条条框框，都被抵触或无视，因为，那是公司用来管制大家的，大家当然抵触和协力违反了。现在不是了，现在的各种管理条例都演变成每个人手里的刀，你自己可以拿着这把刀，自己来切蛋糕，怎么切怎么分才合理，你有发表的权力，这样才真正体现了公司是大家共同管理。
有了这样的机制，管理条例就会在这样的基础上，逐步由大家一起来优化和完善，这样就有了一个向心力，大家都有监督和被监督的感觉，而不是做给老板看。老板真的很难看的清楚，看清楚也很难分的公平，因为每个人都会有情感因素。
只有这样的机制，才能最大限度的降低不公平的程度，大家获得一个相互制约相互平衡的分配结果。
如果这样的机制，还有一些人不理解，不支持，那也很正常，天下就没有一个完全公平的制度，因为“公平”这两个字没有唯一标准，这是每个人心目中的感觉，就像“幸福”一样，没有相同的标准。
所以，非常简单，不认可的不理解的，就是没有办法形成一致的价值观，那么分道扬镳就是早晚的事情，大家存在的关系，就是单纯的利益关系，谁对谁的利益用完了，谁就会提出分手，大家都可以安然面对。
这是我创业二十年来的一次最根源性的改革，也是高度觉悟的成果，相信以后会给更多的同行带来借鉴，一个简单的处理各种复杂问题的高效工具。
