今天我来分享一下《高效能人士的七个习惯》当中要事第一的习惯。
文中在讲到时间管理，个人管理，其中授权是高效能的秘诀，是指我们把责任分配给其他员工，使自己脱离出来有余力去处理更高层次的事情。授权代表了成长，不但是个人，也是团体的成长。
授权分为两种：一种是指令型授权，就像挤牙膏式的，你说一句，别人做一下，末了把结果告诉你。这样做无非是找了一个人来做事，但你仍然必须亲力亲为。
另外一种是责任型授权，是建立在充分认可他人的自我意识，想象力，良知以及独立意志上的。
责任型授权的第1条，就是要讲明预期成果，双方都要明确并理解最终结果，要以结果，而不是方法为中心。
比如说 最近寒假，我表妹大一暑假回家，我希望她可以跟我合作，来打理店铺，她是一个新手，除了简单的教学之外，我一直在引导她，让她能够成为一名合格的业务员，能够独立的完成一个店铺从选品到上架的基础工作，为了达到这一点，我就明确和她约定了要达到3000元营业额的结果，只要到了这个结果就可以给她提成，但过程放手给她去做……
第二条的指导方针，要注意告诉对方可能会出现的难题和障碍，避免无谓的摸索，但不要具体告诉做什么，这样可以让被授权者能够承担起最后的结果。
第三条是要告诉对方可用的资源，该借力的地方也要去借力，避免消耗时间。
第四条是确认责任归属，制定出业绩标准，并以此来评估最后的成果。制定具体的时间表说明何时来评估。
比如我的栗子，对于一个新的店铺来说，达到3000元是一个门槛，目标的在架数量是300款，那么细分到每月每周，何时可以完成300款的基础是一个初始的评估标准，在保证300个在架产品之后3000元的营业额是最终的业绩成果。
第五条是很重要的一条。这个是在做事之前就要设立好的，就是明确奖惩。因为事先约定好规范，再出现问题之后就很容易判定，而如果没有明确，而出了问题之后，如果去惩罚，就会让人不愿意接受。因为有一个标准在，就拿制度说话。最清爽了。
授权之基于信任，信任是促使人进步的最大动力。虽然需要一些时间和耐心，但是这个可以达到双赢最好的方法。
授权的事件可大可小，也许是在工作上，也许是在家庭琐事上，不管哪里，大同小异，权限可以因人而异。对于不成熟的人，目标可以低一些，指示略微详尽些，资源尽可能多的来提供，监督考核做的频繁些，奖惩直接一些。 对于成熟的来说，可以分配给他挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核的次数，考核标准也可以抽象些。
不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本因素。所以放下自己亲力亲为的执念，把权利放心的给予别人，你会尝到责任型授权的甘美。
