摘抄：
第一级，初级，我们叫《财务预算》，这个就是一般刚开始做预算的企业入手的预算方法，简单易行，财务部门起到主导作用，并且大部分工作由财务部来完成，为以后建立《全面预算》体系打下基础；这个从武侠级别上说就是手中有剑、心中无剑！
第二级就是《全面预算》，属于高级，这是个全员参与的过程，预算工具被各个级别经理人所用，这样就可以系统性地提升企业的经营管理能力；今天讲的就是这个，这个已经到了手中有剑、心中有剑的地步了！这是高手！
第三级是《超越预算》了，就是如何让预算发挥更大的作用，这个已经不是高级、初级的级别差别了，这个是从预算角度研究系统性管理的问题，是对那些有过多年预算管理基础的企业说的，就是将预算与企业绩效、流程、战略、企业文化等等融合起来，并打破预算工具的条条框框，在企业看不到明显的预算痕迹，但是经理人都用预算作为工具来经营和管理。这样就手中无剑、心中有剑了！这是大师！
