21.双轨分析法
双轨指理性和感性。首先，理性的看，哪些因素真正控制了涉及的利益；其次，当大脑处于潜意识状态时，有哪些潜意识因素会使大脑自动以各种方式形成虽然有用，但往往失灵的结论。
理性分析，需要各个学科的基本概念，思维模型，然后以清单的方式逐个检查。
感性分析，需要找出促使人类误判的各种心理倾向。
22.lollapalooza效应
芒果为那些相互强化，并极大地放大彼此效应的因素而发明的词组就是“lollapalooza效应”。
100多种思维模型往往能带来特别大的力量。当几个模型联合起来，两种或者三种力量共同作用于一个方向，得到的通常不是几个力量之和。
就像物理学里面的临界质量，当你达到一定程度的质量，你就能引发核爆炸，而没有达到那种质量，你就将什么也得不到。
23.能力圈
巴菲特：如果说我们有什么本事的话，那就是能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正向边缘靠近。
查理芒格：如果你确有能力，你就会非常清楚 能力圈的边界在哪里。如果你问起“你是否超出能力圈”，那就意味着你已经在圈子之外了。
知道自己的思维模型不能用在哪里？知道自己不能做什么？还要知道自己原来真的很无知。
24.竞争性毁灭
假设你拥有一家最好的马鞭场，突然间，社会上出现了不用马的汽车。过不了几年，你的马鞭生意就完蛋了。你要么去做另一种生意，要么关门大吉。查理芒格称这种科学进步带来的现象为竞争性毁灭。
历史证明，一家公司能够长期以一种让他的拥有者满意的方式保留下来的可能性是微乎其微的。1911年纽交所最活跃的50家公司，到目前仅剩通用电气一家。
解决这种问题的较好方法就是挖一条尽可能好的护城河，然后不断地努力加宽它。
反熵时刻：用证据证明我错了就是给我奖赏！
还有什么方法可以避免自己陷入竞争性毁灭？
@尤里卡 我拾人牙慧，总结下别人的看法:1.给自己找2-3个不同的定位，比如脑白金不仅是保健品（客观性质），还是礼品（主观性质）；劳力士不仅是手表（客观性质），还是身份的象征（主观性质）。2.不考虑盈利，先与更多人联动:报纸联动了无数热爱新闻的人，而它的客户是广告商；拼多多，先赔钱吸引流量，然后再发展成平台。说白了，还是发展用户体验和用户数量。
@我的【混沌大学】健身
为什么不是顺应
@东风徐来²⁰₂₀
这种确实无法去跟科学进步对抗啊，护城河再宽。新技术把你城里的人往外勾引，并不需要攻城。比如微信对移动的电话语音的冲击，不是你电话不够好，而是微信24小时在线待机，我不需要打电话了。你挖河有啥用？
@守望者
挖一条尽可能宽的护城河，可能并不管用，因为在新的赛道下，原来的护城河可能完全失效
@黄小猿：
我觉得微信是对QQ的一个补充，天猫是对淘宝的一个补充，kindle是对纸质书的补充，这就是一种护城河了。
25.适应
我们经常换不同的环境生活，工作，有时换了新环境之后，压力变得巨大了，但很多人都能很快适应环境变化，而动物在合适生长的地方能快速繁衍。
同样地，那些在商业世界中专注并适应某个领域，且由于专注而变得非常优秀的人，往往能得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。
达尔文说：“能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。”
所以查理芒格说：“认识和适应你身边的世界的真实本质，别指望它来适应你。”
反熵时刻：用证据证明我错了就是给我奖赏！
这是其中一种对抗竞争性毁灭的方式吗？but how?
@温哥华-学生-柳羏
强是存量，适应是变量，存量即可以用来面对变化，也可能成为变化的累赘。变量是未来可能的存量，适应力既有可能是面对未来变化的优秀能力，也可能是现在稳定环境中的累赘。
注：我说的都是错的
