上一篇文章重点阐述身处职场8点认识，概括称为：上级玩艺术，下级玩技术，同级玩战术。
新冠病毒肆虐，笔者大概十多天没出门，利用难得长假期，总结一下职场规则和零星经验，分享一些干货，期望能对“正元读书”公众号的朋友们有一些帮助。
多年来，笔者一直再思考这个人生命题。
理论层面，什么才是良好人格？实操层面，要把握哪些原则？需要给内心深处确立一个什么样“宪法”，来时刻提醒和约束自己。
笔者认为做人要把握好两个方面，一是注重道德品质，二是注重性格进化。
掰开揉碎说，做人要坚持三点：
一是人品过硬。很多人都讲人品，那什么是人品？人品就是能经得起利欲的诱惑，经得起人生起落的考验，保持善良本质不变色；
二是对人真诚。昨天写的文章也提到，巧诈不如拙诚。有时候次品要比赝品更让人能接受，也就是说一个有缺点、真实的人，要比一个看似完美，却不真实的人更能得到大家欢迎；
三是对人仗义。要有急公好义的侠气，特别是交友有三分侠气，内心存一些素心。能成人之美，力所能及也要乐于助人，行事风格上要豁达大度。
如果你向单位领导提出一个好建议被采纳，你却处处标榜，强调自己的专属性，这是一种幼稚表现，也是一种缺少大局意识和团队意识表现。
从人性角度出发，假如领导工作思路和实施方案的亮点，被大家知道并非领导本人原创，领导自尊心会受到某种挫伤，脸上挂不住。
领导一般都会欢迎下属建言献策，但又不希望下属声张，这是一种很微妙心理。
这种微妙心理不光现在职场上忌讳，也是古代职场上的禁忌。
《旧唐书-魏徵传》记载唐太宗虚心纳谏、从善如流，魏征死后，他痛言自己丧失一面明镜：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏徵殂逝，遂亡一镜矣！”。然而，唐太宗后来知道魏征把很多谏言都整理抄录给史官看，内心极为不爽，并有意降低魏征死后的褒奖规格。
《三国志》记载，曹操采纳了许攸建议，击败了袁绍，夺取冀州。许攸自恃功高，常常大庭广众之下标榜自己，让领导下不来台，脸上挂不住。“卿不得我，不得冀州也”。尽管曹操笑答“汝言是也”，内心却十分反感，后来许攸被杀也是情理之中。
向领导建言献策是忠于事业和支持领导的需要，也是实现自我价值、取得领导信任和赏识的重要途径。
实际上，建言献策也是个技术活，也要挑一个好场合。在单位里，领导会有一种在个人“地盘”和“宝座”的优势心理，不怒自威和居高临下气场不太利于平等交流。然而，外出开会、出差、考察和调研，或在下班途中或食堂。这时候工作氛围较淡化，私人氛围较浓厚，是非常适合平等交流的。但是要把握尺度，力求自然、随意，否则容易显得别有用心，激起领导戒心和反感，事与愿违。表达完建议，也不要期待和勉强领导当场表态，避免压缩领导自主、自尊心理空间。只要让领导“知道了”，目的就算达到了。
著名官场小说家王跃文有着深刻体会，他在县里工作时候，一次陪同县领导和几十个乡科长去沿海考察，他发现随着离开工作地越来越远，领导也变的越来越随和，越亲切和幽默，与在单位不苟言笑大不相同。当考察之余，大家与领导下海游泳时，互相间身份和心理界限似乎没有了。可是，随着返程离县里越来越近，领导脸上笑容一丝丝减少，大家与领导心理距离也在一分分拉大。
同时，也要利用现在交互工具，使用微信、短信等汇报，这类方式往往能有效避免口头汇报的表达不完整和信息流失。西方管理学，把这叫做“沟通技术”，并分为推式、拉式和交互式。其中，口头汇报属于交互式，微信或短信推送属于推式。
根据现有用人方式，中层干部与分管领导是组织任命关系，不是相互间选择关系，是一种典型的“先结婚后恋爱”的工作关系。
其实，这种关系处理难度很大，很微妙，分寸难拿捏。从组织关系讲，中层干部要接受分管领导的领导。但是，中层干部又要面对正职和其他副职领导，还要考虑处理分管领导关系同时，受到其他各种领导的制约。
每个单位实际情况有区别，不能一概而论，但有四条原则是适用的：
一是工作上“跟”的紧一些，让分管领导感到得力；
二是感情上“靠”的近一些，让分管领导感到暖心；
三是表现上要有亮点，让分管领导感到光彩；
四是遇到分歧要坦诚沟通，推心置腹，不要让分管领导觉得你在背后作梗。
中层干部主要职责在于做事高效率，高质量，成事不走样，创造性地把领导交代任务按期完成。
其实，有时候制约中层干部发展的，不光是能力和业绩，可能是因为没有合适接班人，上级组织也会因为这个事实，从单位全局业务考虑，而延缓对中层干部的提拔。
我见过比较聪明中层干部，他并不完全专注于事，还特别注意培养人。我认为他格局较高，不会嫉贤妒能，有意压制下属成长，反而放开手让接班人成长。未来，大概有10个中层干部竞争一个晋升指标，他的胜出概率会更高。
但是也要有清醒客观认识，许多时候是造化弄人，各种主观因素影响，不是所有条件好的中层干部都能更上一层楼，获得提拔。有时候，既要干好，也要熬资历，有时候还要看运气。当条件不具备，缺少机会时，就要有点耐心，创造条件，等待机会。
成熟是指心理年龄和生理年龄的契合。
具体表现是，一个人的心智同年龄、受教育程度、社会阅历、生活经历、工作环境等因素比较一致。在思维方式上、行为方式上，表现的比较得体、相宜。个人心理适应性良好，人际关系较为融洽，工作上遇到难以克服困难较少。
上面几点认识，是继上一篇文章的持续思考和职场总结，希望能对读者朋友们有所启发。
