1、轻松
当前的工作太轻松了。
就带一个项目团队开展敏捷实践。
每天上午带团队开个10分钟站会，每天花1~2个小时看下他们的工作成果，或者组织个同行评审会审查下成果。迭代初始或结束组织下计划会、评审会与回顾会。
其他的时间就属于自己完全可支配的了，但没有找到要聚焦的目标，也就把时间浪费掉了。想到点什么就做点什么，大部分时间都在精神漫游。
2、困惑
其实还有另一个团队，也想尝试敏捷方式，团队负责人还让我给他们做了一次培训。
但培训之后，他们就没有动静了。
前几天我找到负责人，了解了下情况。
他们手上有三个项目，项目A是半个月后要给用户演示阶段性成果——需求刚拿回来，项目B半个月后要给集成总包方进行交付——这个节点要求似乎是刚接收到，之前没怎么开展。项目C刚启动，要在一个月后要完成6个子系统的开发——听着就不靠谱。
项目组一共也就5个人，其中两个人被安排到了C项目，但由于A项目也着急，负责人还想着让这两个人兼顾着做A的事情。B项目的节点是集成总包方提的，但具体的交付条件是什么，完成标志是什么，负责人不清楚（他的意识中应该就是完成软件开发——面子上的），这个节点集成总包方是否留有缓冲期——按以往经验中间某方下任务的时候总是会留一段缓冲时间——这个负责人不清楚。
我的第一反应是他们现在这个状态三个项目没一个能顺利完成——他们也并没有安排加班，也没找领导反映资源上的问题。
三个项目面对的是不同的项目经理。
鉴于这种状况，我暂时还是不插手他们的事情了——从上至下也没人表达过希望我插手的意思。
3、焦虑
现在轻松，往后一直这样就会比较糟糕。我毕竟还得养家糊口，到年底盘点的时候，没产生什么价值，自身也没啥成长，自然会歉收。
眼前这个组织，还无法看到什么希望。领导群体似乎也都没啥好的思路，吵吵嚷嚷的说要转型，要从做集成为主变为软件为主，但仍然还没找到明确的路径。
又恰巧在换帅的节骨眼上，不知道新上任的一把手会有什么火要烧。
