了解我的人都知道，10多年前开始，我就一直在各种媒体发文呼吁中国的企业营销多一点创新，少一点理论少一点经验，少一点模仿少一点抄袭，并且身体力行，用横向思维获进行各种创新实践，以实际行动配合我的呼吁。
我的创新实践一是锁定核心消费群体，然后为锁定的消费目标原创品牌，因为这更容易引发消费者的品牌追随，因为一个有消费族群特征的品牌名称，其影响力足以超过普通品牌名称数千万元广告费形成的市场力量。
其次是聚焦于产品，提出了尖刀产品概念，也就是将产品当成市场营销的第一接触媒体，这其中包括原创品牌名称，展示品牌主张，提示产品区隔和提供产品沟通等，期望在消费者接触到产品的第一瞬间就牢牢地俘获消费者的心；
第三是颠覆现有渠道模式，创造更多产品进入市场的新型通道。因为往往特别容易想到的销售渠道，未必是最好的渠道。只要有科学的创造性思维，就能创造出更多颠覆传统的销售渠道。如中华英雄酒的健身、武馆整合渠道等；
第四是商业模式的创新。在一个项目开始策划之前，我习惯用横向思维创造更多可以让客户选择的新商业模式，并由此开创了餐饮业的多项收费模式和影视行业的会员制模式，以及生态商业圈模式等。
第五是该品牌传播为品牌互动沟通，以消灭硬广告为核心的创新策略，几乎都是以事件营销和新闻公关为核心，甚至整合社会的力量如电商品牌精灵十二餐、萌军女帅及仙卤八部等。这些独立电商品牌自身每一个几乎都是一个核武器，轻松就能引爆巨大流量。
尽管我没有能力创立自己的创新营销理论体系，但我的创新确实颠覆了菲利普科特勒部分的传统营销观点，也颠覆了里斯特劳特的心智定位理论，我不是说他们的理论不好，而是社会的发展太快了，这些诞生几十年前的理论根本解决不了现代营销的难题。
譬如香飘飘奶茶、王老吉凉茶和东阿阿胶等品牌的定位力量，根本抵抗不了一个完全以消费者为导向的原创品牌，因为那是一种先天性具有宗教崇拜力量的精神品牌，是一种直接统帅消费者灵魂，引发终极迷恋的品牌，而这些，传统的聚焦于物质层面的大众品牌所永远做不到的。
创新的目的本身不在于颠覆不颠覆，而是能否给我们的消费者带来全新的体验，能不能让企业享受到更大的利益。我的策划完全不考虑企业有没有广告费投入，也不考虑设计什么心智定位概念，而是终极式思考：我要怎么做，才能引发消费者不要命地来抢购我们的产品？
这次给北京活力氢源公司策划富氢水产品，合作前我都没有去过客户企业，甚至也没有跟这家企业的董事长见过面，就直接签约启动了项目。策划的时候，我也没有深入企业做什么内部诊断，或者相关的技术了解就直接进入了策划，但一出手就是两三套方案。
为什么会这样呢？因为我觉得对企业的了解和产品的了解不重要，重要的是消费者喜欢什么样的产品？什么样的品牌会让他们感觉到一种灵魂归属的暖心感？我要怎么做才能让消费者疯狂地喜欢我们的产品，共鸣我们的品牌？我就是这么想的，所以打破了传统的策划流程。
我开始于1998年的横向思维研究，本身也是因为自己的兴趣爱好，但它却给了我与众不同的营销视觉，我能看到普通人看不懂的营销问题，同时又能用横向思维创在解决营销问题的新方法。而且创造这些新点子的方法，又是我们传统逻辑思维中所不存在的。
昨天下午我在北京活力氢源公司会议室，仅仅用办个小时左右的时间，就运用横向思维创造出了十多个如何搞定饮品经销商的创意点子，而产生这些新想法的仅仅只是一个偶然诞生的“悲剧”单词，而这个简短的创意举动，却震撼了在坐的活力氢源公司管理层，现场诞生的这些点子大部分正是我下一步执行饮用水方案时所需要的。
我在2014年初就提出在矿泉水瓶身上发布其它产品广告的创意，现在已经被娃哈哈的宗庆后接受，娃哈哈准备在自己的矿泉水产品上开发与目标人群相一致的品牌广告，我相信这个创新策略在为娃哈哈带来更多直接利益之外，还会给广告消费者带来更多惊喜。
而我在同年提出的矿泉水完全可以针对创业者推出原创品牌的概念也已经被新疆一家企业接受，当时我在文章里提出了用“征服者”的品牌名称，为创业者原创矿泉水品牌。目前“征服者”品牌已经被新疆一家矿泉水企业注册为商标。
目前在全球营销界属于原创的影视规划行业、需要购买门票的餐厅、有30多个盈利点的商务餐厅、自身有爆点的独立电商品牌、原创情感饮料品类、性格品牌打造以及国内尚为觉醒的超级IP营销策略等，都是我沈坤率先进入创新实践获得的成果，我像一个拓荒者一样，行走在中国的营销江湖。
我跟很多企业界朋友说过，一个创新的营销策划方案，在执行的时候远远要比一个传统营销策划案更难，因为我们的经验里都不存在这些新的策略，我们内心没有把握，甚至无法判断。这个策略执行完了，下一个策略的困难或许又出现了。而什么是执行？执行那就是快速解决影响我们抵达终点的一个又一个难题。
创新创新，我们喊了多少年了？可有多少企业真正接受得了创新的营销策略？大部分企业老板宁愿接受一个一眼看得到地的，符合经验认知的方案，而不愿意接受一个根本无法判断能否成功，而且感知上又有太多的执行难处的创新方案。
正如我跟活力氢源董事长宁淳先生所说的，这个世界上不存在执行不了或者落不了地的营销方案，只有解决不了营销难题的智障者。有哪个人认为这个世界尚有哪个营销方案执行不了的，交给我沈坤，我来用最低的成本给你落地，因为横向思维就是一个破解任何难题的创造性思维。
所以，创新的目的不是为创新而创新，而是为降低企业投入，尽情愉悦消费者，实现效益最大化。如果我沈坤的创新思维能为企业带来实际利益，那么我的创新目的就达到了。未来我还会运用我的横向思维创新方法，在中国的各个行业进行创新实践，为中国企业提供更多的营销新思路。
