001、结构思考力
结构思考力的概念：就是通过结构的方式来系统思考的能力。
结构思考力的的核心理念源于麦肯锡的“金字塔原理”。金字塔构成一个严谨的逻辑体系，通过这样的方式做总结，可以迅速抓住我们要的主旨，表达和沟通都会清晰高效很多。
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002、结构思考力的四个核心原则
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003、结构化说服法自上而下的自问自答模式
三个核心步骤：确定主题、设计问题、想好答案
自上而下的自问自答是一种想象力对话技术，先选定主题，看对方关心什么问题，提前设想好答案，从上而下逐步搭建出金字塔结构的方法。
以加工资举例，基本上会说别人都加，自己生活不易等，站在自己角度考虑；站在老板角度考虑，他关心的是为什么涨，什么时候开始涨，方式是什么，不涨后果怎么样？
策略一：以终为始，把结论作为主题
结论先行，服务目标，不能是为什么涨工资，而是涨工资能刺激明年效益。只有结论回答别人疑问，引发下一个层级的论证。
策略二：设想问题，从对方角度出发提问
1、站在对方角度，换位思考
所有人都习惯告诉对方我们有什么，不太习惯看对方关注什么
2、5W2H原则，简化版2W1H
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3、提前准备好答案
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004、说服中最难的一点是站在对方的角度，自问自答
005、提高自问自答的能力
（1）搞清楚对方职位的核心指标和站位
向上、跨部门说服的时候，搞清楚两个问题，他的核心指标是什么，最近为什么发愁，联系到要说的理由
（2）答案准备充分
不是与世无争，而是没有做好争斗的准备，不是不会回答，没有准备好回答；同理，性格内向不擅长社交怎么办，很多时候不是内向，而是害羞，不是害羞，而是准备不够
（3）阅历
多听别人谈，多读文学或多看电影，反思很重要
006、结构思考力内化成能力或习惯
（1）把握结构思考力的本质是理解、重构和呈现
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（2）以终为始，明确训练场景
（3）刻意练习
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古典老师《超级个体》
