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今日话题 ~
“企业战略”
战略和执行究竟哪个更重要？管理者们为此陷入沉思。
有好的战略，如果没有强有力的执行，那也是白搭。
可战略不正确，每日再怎么精进，怕也是枉然。
对于一家企业来说，制定出优秀战略的重要性毋庸置疑。
那什么样的战略能被称为是优秀的呢？
关于这个话题，我们来听听管理大师拉姆查兰先生的观点。
拉姆查兰先生在其著作《执行》中写到，一份优秀的战略计划必须解决以下问题，我尝试做一点点浅析：
> 外部环境如何？
知彼知己才能百战不殆，不仅要清楚自身的实力，更需系统的了解外部的竞争环境。
> 对企业现有市场和客户的理解有多深入？
目前的客户群体是哪些人？这些客户群体有什么共同特质？目前的市场情况如何？有多大的成长空间等等。
> 提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？
想要提高目前的盈利能力，最佳方式是什么？实现这个目标的最大障碍是什么？如何解决？
> 竞争对手都是谁？
在目前市场环境下，企业的竞争对手是哪些？他们的经营状况如何？竞争对手的优势和劣势是什么？
> 企业是否具有实施该项战略的能力？
战略即使制定的不错，但企业是否有将战略变为现实的能力呢？抑或只是想当然的制定“美好”战
略，却完全不具备实施该项战略的能力？
> 企业短期利益和长期利益是否平衡？
平衡企业的短期利益和长期利益非常重要，也有相当的难度。
有些利益的获取是以牺牲长期利益为代价的，那么该如何取舍？分寸如何拿捏？
> 执行计划过程中的阶段性目标是什么？
在实施战略的过程中，关键的阶段性目标是什么？完成这些阶段性目标的重要要素是什么？
> 企业目前面临着哪些关键问题？
在此时此刻，企业面临着哪些关键问题？如何突破？谁来负责突破？完成期限为何时？
> 企业如何保持持久的盈利？
想要获得持久的盈利，企业需要做对什么？需要舍弃什么？如何实现？
以上便是一份优秀战略计划必须解决的9个问题。
正如拉姆查兰先生所说，“目标越详细清晰，你取得成功的希望也就越大。”
不论是个人还是企业，想要实现理想，达成预定成果，必须制定出清晰的目标，并将目标分解成可以实现的具体步骤。
“在制定战略时，你不能只是胡乱拼凑起一份计划，然后等着奇迹发生。一开始就要确定明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？”
奇迹永远不会“自动”发生。
我们必须为“奇迹”制定清晰可执行的步骤和行动方案，并脚踏实地、坚韧不拔的执行，直至目标达成。
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