1、敏捷提倡自组织团队，让团队成员自主决定工作方法、技术方案等（需求及需求的优先级除外）基本上是正确答案。
2、整体团队意识，任一团队成员所碰到的项目风险、问题、困难，都应该拿出来跟整个团队进行集体决策（两成员之间的冲突除外）。
3、团队成员自身的问题，不要上报其职能经理。
4、若团队成员的绩效问题是职能经理所导致（如职能经理分配过多其他任务等），应找职能经理商讨。属于帮助团队排除障碍的仆人式领导。
5、虚拟团队（分布式团队）要善于利用远程协作工具，如视频会议、电话会议等。
6、团队章程（敏捷中又称团队工作协议）应该由团队整体一起制定，而不是仅由敏捷教练、项目经理制定或更新然后让成员去执行。
7、要避免职能型结构、多层级结构，提倡扁平化结构，避免微观管理或领导层对敏捷团队的监督或审查，有利于自组织团队形成。
8、仆人式领导的保持职责：当团队的工作开始偏离项目愿景或迭代目标的时候，敏捷教练要适当重申或提醒团队不要偏离目标。
9、仆人式领导的保障职责：当团队遇到会影响生产率的一些项目外的障碍（如过多的职能会议等）时，团队领导者要承担起排除障碍的责任，让团队的精力集中在交付有价值的产品上。
10、敏捷团队领导者一般不会直接分配任务、需求给团队成员，而是成员在迭代规划会上认领开发任务，有利于团队自组织。
11、敏捷中，团队成员必须参加每日展会、会议不能迟到，都属于团队基本规则。
12、刺探（spike）即试验，分配一个很短的时间盒尝试性地探索。可用于两种场合：
1、从来没有做过的未知的新技术，先刺探获得更多信息。
2、用刺探来初步验证风险的各种应对方案的可行性，也叫基于风险的刺探。
