岁末年初，各种考核接踵而至。考核作为盘点“家底”、丈量短板的标尺。然而，在考核过程中，考核内容繁多、考核标准缺失、考核方法不当等导致考核“变了味”，沦为就考核而考核，与考核问效、寻根问策背道而驰。要使考核味正，需走好以精促实、以实促效、以效促行“三步曲”，保鲜保质考核“原滋原味”。
以精促实，为考核“瘦身”。堆积如山的材料，密密麻麻的文档，没日没夜的打印装订，让人苦不堪言，但依然“乐此不疲”，只为了考核过关。这种怪象并不少见，究其原因，是没有答好“考什么”这道首要必答题。考核内容的制定，应坚持实事求是，反映考核本质，坚持实效导向，统筹协调，整合归类，修枝剪叶，拧出多余水分，做到精简而不缺失，全面而不冗杂，用实质替代形式，里子充实面子，确保考核的都是“干货”。
以实促效，为考核“量身”。考核均为层层压实，对于“上面千把锤，下面一根钉”的基层来说，多重考核无异于雪上加霜，会成为压垮干部精气神的“最后一根稻草”。要重拳整顿多重、多头考核，将干部从应付考核中解放出来。这需要考核部门立足职能，精准定位，不要事事管，处处管，做到自己负责的坚决不让，不在范围内或关联不大的坚决不考，把准考核标。
考核不是目的，考出成效才是王道，考核要严标严规严纪，“一把尺子量到底”，保障公平性和实效性。“接待也是生产力”，这句话并没有毛病，可别有用心之人就在上面动了歪脑筋，歪解字意，认为把考核的人接待好比把考核本身做好更重要，完全背离了考核初衷。要坚决刹住这股不正之风，对标对表以效论英雄，确保在考核中显露原型，绩、过分明。
以效促行，为考核“赋能”。坚持结果导向，考核的意义在于从考核中再出发。考核不能一考了之，将考核结果束之高阁，不闻不问。用好考核这根指挥棒，才能把准方向之舵。这需要打通考核“最后一公里”，将考核成效凝练为工作经验，更好指导工作；将考核中发现的问题作为整改目标，攻坚克难强弱项补短板，形成“闭环工作法”。
作风是干事之“魂”，只有魂定才能神旺气足，以抓铁留痕的干劲、苦干实干的韧劲和一抓到底的冲劲加强作风建设，抵制拈轻怕重、半途而废、虎头蛇尾等不实之风。延续考核效能，在新征程中方能避免多走弯路，实现考核价值，保值考核味正。
