我们大部门一百多号人，分六个小部门，因为人多，加上有外地同事，人多船大，所以部门大会一般排两个月一次，时间控制在两个小时左右。两月一次的例会算整个部门的一个大聚会，每次基本开得热烈欢乐。会议内容基本可以分两大块，部门老板跟大家的沟通和小部门的工作分享。
今天的会议让我感触良多。首先是老板跟大家的沟通。我们部门老板是个很有魅力的人，很受大家拥戴，上能搞定大老板，下能哄小员工开心，整个部门像个学校一样，老板是大家长和大校长。最好公司多事之秋，各种动荡，老板特别坦诚，跟大家分享了一些大局势方面的事情，也安慰大家“公司的起起伏伏是正常的，我在这公司小二十年，也亲自见证了公司好几次潮起潮落，这些都是很正常的”，也鼓励大家“扎实练内功，有本领可以走天下，我们有好些优秀的同事也去外面优秀的公司，也做得非常出色，我为她们感到骄傲”，也庇护大家“我作为部门领导，有机会和利益肯定是不余遗力为大家争取，不管公司如何动荡，我们的部门暂时是安全的”……非常之坦诚地跟员工沟通，大家像被派了安心丸一样。一个领导，不光要说到还要做到，才能累积起员工的信任。这方面的领导力和沟通能力，不得不佩服我们老板。每年的领导满意度匿名打分，她都能拿到特别高的分数。在老板的麾下，从普通员工到经理层都踏实卖力工作，我们用专业度和高度的服务意识在集团那边赢得很好的赞誉和口碑，整个部门的成绩也是有目共睹的。我们老板实乃厉害之人，令人折服。
其次两个小部门分别有同事做了知识经验分享。非常棒的演讲和PPT，都是年轻的小同事上台陈述，幽默活泼，充满活力，演讲内容有料又有趣，四个小同事一个小时的分享让会场上下充满欢声笑语，既让人开心，也了解了很多工作之外的知识。非常棒的沟通形式。有时候容易局限于本职工作，对周遭一无所知，这种部门之间的分享让大家拓宽了知识面，了解了其他部门同事的工作关注点，更有利于加深对自己工作的认识。
另外不禁思考起自己，来现在公司已然七年，干得还算开心，但真的想问问自己，你有很大的进步吗？你成长得怎么样？将来的职业规划如何？你有怎样的核心竞争力？你的长处和短项分别在哪里？哪些方面还需要强化和努力？你打算如何去改进和提升自己？有短期内和长期计划吗？近期的和远斯目标在哪里？实现目标的路径有哪些？
这次会议让我非常警醒，前路不可能一直如此和平风细雨，说不定不远处就是雷霆万钧，是未雨绸缪抑或随波逐流呢？走出舒适区是当务之急，扎实练好内功来迎接未知和挑战。
