产品经理的概念起源于20世纪30年代的宝洁公司。
宝洁公司的年轻雇员Neil Mc Elroy给管理团队写了一封信，陈述了他想设置一个新工作岗位Brand Man（品牌经理）的大胆想法。
公司的职能团队只负责各自的工作内容，并不能从公司整体的视角分析市场与客户需求，组织、实施完整的产品运作计划并占领市场，而这个创新的岗位要负责产品的全流程管理。
（全局视角+全流程管控+业务+用户体验）
公司采纳了Neil的建议，并取得了良好的效果。
Neil在这封信中写下的观点，在之后的岁月中被各行各业广泛接受并推广应用，尤其是快消品行业。
为什么是快消品行业呢？
到了20世纪80年代，一名叫Scott Cook的宝洁前职员，将Brand Man的理念第一次应用于计算机软件领域‘’。
Brand Man的理念被引入中国后，和本土管理模式融合，并以“产品经理”的名字流传开来。
公司从事商业活动的核心是售卖产品或服务，并产生利润。可见，最早的产品经理要做的就是，聚焦公司售卖的产品和服务，帮助公司分析市场，识别需求，负责产品的设计、包装、宣传、推广和持续改进，提升公司销售额和利润。
发展历程：
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