一个多月前，去了周董在西安的演唱会现场。
即便是要连着开两天，也还是场场爆满，连检票小哥都嘟囔着：还是周董的魅力大，这人气，前人能比上的没几个啊！
我是提前半个小时检票的，进去的时候天还亮着。夕阳准备西下，昏黄的光洒在布满小椅子的体育场内，别有一番风味。
不知不觉间，5万人的坐席全部坐满。目光齐刷刷地盯着舞台，看老周什么时候出来。
为了保证现场的灯光和音响效果，演唱会推后了半小时，到天黑才开始。
等老周千呼万唤始出来，5万张嘴里发出高于80分贝的尖叫声，让人不激动都不行。
就这，刚开始还算是秩序好的。
一开始，大部分人都是低声跟着唱，到后来直接改几万人的大合唱了。
没有现场指挥，没有提前排练，甚至没有人发动，只在伴奏的唆使下，几万人就这样合唱了接近两小时。
之所以说是伴奏的唆使，大概看过演唱会的人都知道，能真正看到中心人物的位置太少，一般人都离的很远，跟看电视是差不离的。
看着几万只荧光棒有节奏的律动，几万个陌生的灵魂在那一刻融为一体，我有点想问旁边的小年轻：你真的只是来听演唱会么？
废什么话？难道你不是来听演唱会？
是的，在去之前我是那么想的。
但在小板凳上坐了三个小时之后，就不那么想了。
因为，在这场演唱会上，我不仅听到了《青花瓷》《双截棍》，还看到了升职经，可以直接拿来用的那种。
1 培育个人核心竞争力
无论是谁的演唱会，站在台上的那个人，必定是众人关注的焦点，将大家搜罗起来的灵魂人物。
那为什么那个人是他，不是你我？
答：跟每个领域的大亨一样，他的个人核心竞争力至少在现场的几万人中是最牛掰的。
所以，当小白们初来乍道，急着升职又找不着北的时候，必须要思考这样几个问题：
在我所从事的领域，我的核心竞争力是什么？
就目前来说，我应该从哪方面着手培养自己的核心竞争力？
拥有超群的核心竞争力，我需要做些什么？又能够做到什么程度？
而这可能是一个漫长的过程，需要耐得住寂寞，经得住诱惑，受得了冷落，顶得住嘲笑。
初入职场，受上司压榨，受同事挤兑的窘境，经常会让林妹妹们抱怨老天不公，遇事不顺。此时此刻，不妨正视一下自己的核心竞争力，也就是所谓最能拿得出手的技能。
或者有意识地为自己培养这个技能，花时间和力气去通读所在领域的专业书籍，研究这方面的经典案例，剖析自己在实际应用过程中存在的问题，久而久之，也能对想要了解的知识和技能日益精进，不断到达新的高度，长此以往，升职那就是水到渠成的事儿。
2 经久不衰的热情和专注
从周董出场到演唱会散场，少说也有两个小时，现场的欢呼声、尖叫声、合唱声基本上是没有停过的。尤其是忠粉们，他们很激动，应该是每一首都唱进了他们心里。
坐在我旁边的小男生，连劣质荧光棒的外壳断了都没发现，我是真担心他触电才冒昧打扰提醒。
那些便宜的荧光棒之类，大多都是一次性的，质量不是很过关，但现场氛围一烘托，大家都会不自觉地舞起手中的东西，只享受的音乐节奏，谁还顾得上管这荧光棒有没有坏，会不会触电呢。
对于我们想要精通的业务或技能，若配上这样的专注度，长久地坚持下去，才有可能系统地掌握相关知识和领域内的各个分支，并将他们分门别类地和实践融合起来，形成自己的独到见解。
而不是三天打鱼两天晒网，嘴动腿不懂，脑袋里面天马行空，然后样样都会样样不精。
3 融入企业的文化氛围里
在没有提前排练，没有现场指挥的情况下，几万人能做到步调一致、齐发齐奏、心灵共鸣，核心人物的魅力是一方面，现场文化氛围也是关键点。
一家企业的文化，就像回荡在演唱会现场的音乐伴奏，根植于心是非常重要的一点。
作为管理人员，得思考如何培育符合发展现状的文化理念，并将其发扬光大；作为其中一员，假如你现在还没有实力跳槽，那就得想方设法融入这种文化。
身为小白的你，在初入职场时，一定要学学杜拉拉，对这个企业的发展史、大小BOSS的处事习惯和同事们之间那些鸡零狗碎摸个清。
像融入一场演唱会一样融入这个企业的文化氛围，和领导同事们步调一致，群策群力，在适当的场合冒尖，让上司发现你的闪光点。
若是一开始就只顾盲目进取，不抬头看路，那栽跟头、被同事使绊子、被上司打压等等，这些倒霉透顶的事恐怕会不定期地临幸，让你头疼欲裂又不知该如何还手。
身在职场，在固有的文化氛围中不显山不漏水地日益精进才是大智慧，而这样的智慧，需要我们潜心研究，用心体会，精心融入。
4 处处留心皆商机
提起演唱会，不要立马脑补呐喊尖叫，可以在不同的时段将目光聚集在不同的地方。
比如，演唱会前，从通往现场的主干道到广场，全都是卖荧光棒、脸贴、加油海报，这些营造现场氛围，和直接表对偶像敬畏的大小玩意，还有买一送二、扫二维码免费送，等等各种花式销售，不可谓不令人眼花缭乱。
摆摊小贩中，有专业跑场子的，也有在校学生出来赚贴补的。
听着大家热情高涨的叫卖声，瞬间觉得这个世界上在拼的人还真是多，处处留心皆商机，人人上街赚money。
开场前这么热闹这么拼，结束后已是深夜，这总该消停了吧？
并没有，结束后又是一场热卖高潮。
看了几个小时的演唱会，大家都饿了吧？现场不许带水，都渴了吧？
摆小吃摊的大叔大婶大哥大姐们，为了赚钱是可以舍弃休息的。尽管别的区域已经夜深人静，但在演唱会结束后的广场，煎炸煮炒甚是热闹，生意好的摊位连找零钱都成了困难。
幸好微信扫一扫开通了面对面红包功能，摊主们也都很时尚，拿出打好的二维码贴在空闲的位置，送出饭盒的之后只看红包记录即可。
还要再开一晚，辛苦在所难免，但这两晚的人流量和收入，应该要比平时多出好几倍吧！
再看演唱会开始前卖装饰品的各色小贩（姑且都将他们统称为小贩），似乎他们从开始前到结束后一直没闲着。
这不，演唱会过程中精彩画面的照片和海报都出来了，各个尺寸的都有，就摆在各个出口的必经之初，买的人也不在少数。
也不知道他们从哪儿搞的特权，居然可以离那么近拍那么好，难道是已经有了成套的管理和经营模式？
市场营销里有个词叫“饥饿营销”，这一系列由演唱会引发的销售热潮，正好解释了这个概念。
身在职场，我们很有必要对所做项目的前世今生进行深刻剖析，不漏掉每一个环节的闪光点和着力点。
当我们巧妙地将某一个着力点变成“多米诺骨牌”，像演唱会一样次生出无数个辅助性项目，不仅对主项目起到了支撑作用，也能进一步拓展业务，形成新的经济体。
So，整体思维和拓展思维的合二为一，也能形成事半功倍的好局面，关键在于你的洞察力和敏锐度。
读到这里的你，下一次去看演唱会，还只是去听歌吗？
当然，决定要去，听歌和离偶像更进一步是主要目的。不过，顺便带着次要目的去观察一整个事件所次生的经济结构和人文特征，给自己的成长充充电，还能掌握点升职经，也是互不耽误的完美选择。
生活中的每一件事都有供我们参考和引人深思的片段，只是我们忙于达成既定的目标，没有留心。在我们盲目激进的过程中，不妨停下来看一看，仔细观察观察，也许那个命运的转折点，就在你不经意间的发现和感悟里。与君共勉！
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