从四月份开始的第一次面试，到昨天的BD的产品经理助理面试，已经是第n次杯具了。去面试的路上我就在想，这次面试不完全是为了争取一个实习机会，更重要的是了解到自己到底差在哪里。我请每一个面试官指出的我的不足。非常感谢他们真诚的回答，而且反应的问题也比较一致。如果你也要去面产品经理，本文或许对你有点启发。

面试过程中暴露的问题

面试是从下午2:30到5:30，一共有三个人面我。面试的过程其实是很愉快的，面试官们人都很nice，除了问为什么要做产品经理、项目经历和专业上的一般问题，也问了很多有意思的问题。比如说苹果按键为什么设计成圆的，如何解决欢乐谷上厕所排队的问题，1000块钱怎么请100万个人吃饭，如何估算北京出租车的数量。我想这些问题都是对思维能力的考查。因为自己看了比较多的理论方面的书籍，研一做了比较多项目，经验跟一般的研一同学相比稍丰富一些，项目和专业的回答应该问题不大。所以我的问题应该出在思维能力考查和个人定位这一块。第一个面试官对我的评价是话太多，明明几个字可以表达清楚的问题，却说了一大段，一些他没问的问题我也说，给人的感觉抓不住重点。出现这个问题有两方面原因，其一是面试之前我做了很多准备，很多话在脑子里过了一遍又一遍，有些自己比较满意的想法很想在面试的时候表达出来，故意在答题的时候做了发散，想给自己多一些表现的机会，事实上画蛇添足了。其二是，自己的反应速度和概括能力不足，刚有想法的时候就脱口而出了，如果自己在脑中加一步概括和提炼的步骤，结果可能会好很多。第二个面试官问我为什么不做交互，最后提到毕业的时候如果只给交互设计的offer，我愿不愿意接受，还是说要坚持做产品经理。我的回答是作为一个设计师会有一种想把控设计的欲望，一般的交互设计师只能把握产品的框架层和表现层，而真正决定产品形态是战略层、范围层和结构层，也就是说产品经理决定产品给谁用，能给用户带来什么价值。这就是为什么很多交互设计师会有无力感。当然我也跟坦诚的告诉他，我知道产品经理对个人综合能力的要求很高，我也不确定自己在刚毕业的时候就有能力胜任，做产品经理是我一个非常非常强烈的愿望。第三个面试官对我的评价是思维比较直（指头脑简单么>_<|||），他说思维有两种，一种是发散的，要求足够的广度，还有一种是垂直的，要求足够深入。我想这是因为有些要求30秒内给出越来越多的解决方案的题目我并没有反应那么快，思维没有迅速打开，说个两三种就词穷了。

说说解决方案

1.讲话干脆利落，只说重点。

这个纠正起来并不困难，我曾经因为能说而被表扬过，潜意识里认为说得多就是好，现在开始有意识控制自己语言到位，一针见血，慢慢把这个习惯纠正过来。

2.做一些思维训练。

这里的思维训练可以分为两种，一种是对自己思维能力的真正锻炼，一种是应对一般面试的考查方式的锻炼。前者比较难，甚至我认为看一般意义上关于逻辑和思维的书都是没有用的，比较靠谱的方法是努力掌握一门对逻辑思维能力要求较高的技能，比如说编程。这件事见效慢，而且可能极枯燥，但是长远来看对自己的好处是非常明显的。第二种就比较简单而且轻松了，就刷题呗，在网上把相关问题都搜集下来做一遍，大致形成一种应对思路。这个是中学时候最爱干的事儿，学习不好就研究考试。短时间内提高很明显，但是对能力上的提高非常有限，以后工作还会被思维上的欠缺牵制。

3.建立自己的方法论

产品经理应该有一套自己做事情的方法论，当然这个具体怎么操作我还没想清楚，这里只提一点儿自己的感想。做设计的同学中比较欣赏XX，虽然他也有这样那样的问题，但是他是那种喜欢从本质上思考的人。每当我想学一种技能，首先是看书、看教程，这种行为的本质是模仿。而XX喜欢自己悟。我看教程学尤克里里弹一首带和弦的曲子（弹得非常好听），XX用自己的乐理知识摸索着弹一首国歌（弹得非常难听），但是他比我骄傲，因为摸索的过程本身就是有价值的。自己摸索并经过整理和提炼可以慢慢建立自己的方法论吧。

4.重新定位

去面试之前我就想好了，如果这次再悲剧最近就不盲目投简历了。之前总想着做产品岗，没有准备作品集，目前来看作品集是要整理的，之前的项目做得比较仓促，很多问题自己都没想清楚，作品质量也低，估计大部分都要重新思考重新做。而且如果现在的很难得到产品岗的机会的话，也要考虑是不是先从交互做起（虽然我觉得两个岗位是站在不同层面思考问题的，交互经验的积累未必对产品思维的建立有帮助）。等到有足够的经验的时候希望能开发一款自己的产品，用事实证明自己的能力，这样在面对质疑的时候更加有底气。

致谢

非常感谢各位面试官对我的指点，谢谢帮我内推的强哥、碎总和姐姐，谢谢小龙哥、帅丽姐和曹老师的指导，谢谢菜菜、旭旭、璐璐、利宁、思思、哥、鑫鑫还有其他朋友的安慰，谢谢XX昧着良心说我聪明。共勉......