见：在职场中挑战权威是一件有风险的事，因为后果可能是你被孤立，边缘化，更有甚者被辞退。所以“挑战权威”是一件需要理性思考的事
第一步：打好群众基础。前期要积累“特殊信用”想要在鼓起勇气挑战权威时获得成功，就要在前期大量积累“特殊信用”在组织内部树立声望，获得同事的信任
第二步：做好失败预案。减少失败的损失
第三步：选择行动时机。等到环境和趋势都对自己有利时，再采取行动。
第四步：果断开展行动。这一阶段的主要任务是说服对方，对表达要求很高。要将自己的提案和对方的利益捆绑联系起来。可能会出现冲突，要控制好自己的情绪。
第五步：持续跟进“人”和“事”如果顺利，感谢支持的人，如果不顺利，及时修复关系
感：首先我会先问自己：逻辑充分吗？
这个结构属于树形结构，顺利？不顺利？
文中可以清晰的看到，挑战权威的两种结果，顺利，得到机会，感恩支持者。不顺利，减少损失，及时修复关系
思：这个模版还可以应用于很多场景。进/退模型。
多掌握一些这种模型。对问题的解决就更了然于胸了，因为，现实中解决问题的场景都差不多！
行：办公场景：挑战权威，解决纠纷，促成合作，说服，命令，组织头脑风暴，仲裁，谈判，留人，开除人。。。
