在产品投入研发投入精力之前做好产品的可行性分析，从而知道我们的产品是否可行。避免在不可行的产品上浪费精力和资源。
1、 还原用户需求
A． 谁需要：客户群体、应用场景
B． 用来干嘛：服务模式、用户诉求
2、 谁能提供
A． 服务者主体：角色选择、职业分析
B． 服务者诉求：服务期望、角色影响因素
3、 明确各方矛盾
A. 用户
B. 服务者
C. 服务者背后影响因素
4、 服务者筛选
A. 符合程度top排名
B. 影响因素top排名
5、 用户与服务者的可行性分析
A. 分用户类型、用户场景。在个用户类型不同场景下进行可行性分析，并根据目标制定可行性策略模拟推演
B. 拆分服务者以及影响者或各项影响因子。分析之间关系，逐步推演影响系数。根据现有条件如何让影响系数降至最低。
C. 寻找各方共赢关系，有针对性切入共赢模式做到事半功倍
D. 找到优质服务者方式分析实践、筛选方式、寻找用户及服务者核心关键难题
6、 分析流程
A. 还原用户需求——谁能提供服务——服务者诉求——明确三方矛盾——谁来提供服务
B. 还原用户需求——罗列可能完成服务的角色——明确角色特点和诉求——推演完整的流程——形成服务的闭环
7.总结
通过产品可行性分析能够让我们少走弯路，料敌于先。尽最大可能避免产品研发之后出现问题所带来的各种损失。将产品研发后各项影响因子进行细致推导，各项应对方案提前准备避免产品研发后出现问题手忙脚乱。提前进行产品可行性分析，锁定用户群体提前布局市场制定并验证策略，高效达到产品预期。
