在看这本书之前，我认为自己毫无领导力，只适合单兵作战。看这本书的过程中，我意识到，这可能不是我一个人的问题，管理层无有成效，可能与最高领导人有关，也可能与整个公司架构、氛围有关。当然，令你最没有成效的，是你自己。
我回头查看了下这本书阅读过程中留下的笔记。它们大多出现在：第2章《掌握自己的时间》、第3章《我能贡献什么》、第5章《要事优先》、第7章《有效的决策》和第8章《结论：管理必须卓有成效》。不说书中的内容，单看这些章节的标题，已能感受到一些作者想要传达的思想。
我先说说，这本书适用于谁。
它适用于希望职位更上一步的职场人士，希望自主创业的人士以及在学校担任一定职务的班级体干部、学生会管理人员。
为什么读这本书？
很多人在成为管理者之前、之后，并没有管理意识。我们以为只是单纯地因为某些事情做得好，所以提到了管理岗位，我们只需要继续努力做好更多的事情。然而事情的发展往往不被我们控制，总是朝着不怎么好的方向疾驰而去。这时候我们就该好好看看这本书了。正所谓“身在此山中，云深不知归处”。我们往往无法找准自己的管理，究竟是在哪里出现了问题，因而无法使之有效。当你看了这本书，明白一位管理者，应怎样使管理有效，再对照自己之前的所作所为，观察成功的领导者、不怎么成功的领导者，你会得出你应有的答案。
在身为管理者之后，很多时候已不再是单纯与事、物打交道，更多的，是与人打交道。这些人包括你的上级、你的同事，你的下级。你做的每一个决定，都与这些人相关。面对上级，你应能做到真实表达你的看法；面对同事，你应更有趣，更具关怀，更容易相处；而面对下级，你应让他们有更多表现自我的机会，这需要你去挖掘，并在适当的时候，给予鼓励，指明方向。
这本书好不好读？
大部分人在提到经管类型书籍时的初始感觉，就好似放在他面前的，必然是一本又臭又硬、晦涩难懂的天书。其实不然。很多书籍已开始贴合大众口味，变得好读起来，不会让你一行得花十分钟，而会让你乐于去看。我看书较慢，喜欢精读，即一个字一个字地阅读、理解。这本书每个篇章，我大概平均阅读时间是一小时。作者文笔不错，这本书里也用了很多实际案例，只是基于国家背景不同，很多案例背景我们并没有那么熟悉，但无疑这是一本让人愿意读下去的书。
如何使管理有效？
如果看了这本书，却没有总结出适用于自己的管理之道，这本书算是白看了。
①心态
管理者并不一定高高在上，但一定要严格要求自己。严于律己，宽于律人，是一件好事。
②时间
时间对于每一个人，都是公平地24小时制。你是要花8小时上班还是花8小时休息。完全取决于你个人。但建议你清楚地明白，你到底把时间花在了哪里。很多人以为自己知道，其实并不。太多事情使得他们总在一种“匆忙”、“赶”的着急状态里。先把要做的事情列出来，再安排。最好，能做份时间记录。
③贡献
请时刻提醒自己：每一个人都对这个集体有所贡献，不以大小论英雄，不以正、负论英雄。先肯定，再调整。给每一个人发工资的人，并不是你。你可以对此有意见，但你只应合理地表达，而尤其不能与同事、上下级在闲聊的过程中谈论此话题。只有当你尊重了每一位同仁，认可他们对于这个集体的付出，你才能融入这个集体。这个时候开始，你才可以积极地去影响这个集体。最好的风水就是你周遭的一切都和和顺顺。
