上周跟一在BAT大厂拥有7年工作经验的产品经理朋友聊天。对方提到说，有时候也会看看外面的机会，总结了个经验就是对于社招来说，许多时候别人会看你身上有什么资源。
所以借由这个引子，今天来聊聊产品经理的资源问题。
产品经理的能力模型有很多种划分方式和各家之言，但总结下来，无非两类：“你会什么？”和“你想什么？”。
前者说的是技能。后者说的是思维。
但其实，还需要再加一项，“你有什么？”。这里说的就是资源。
在产品经理社招的过程中，“会什么”“想什么”“有什么”回答了一个公司和岗位对面试者的所有考察内容和期待。
01 你会什么？
这里的关键词是“技能”。
你拥有熟练使用Axure的技能，所以你可以画出高保真的原型，交付设计。
你拥有调研竞品、写PPT报告的技能，所以你可以对竞品做详细调研，输出完善的竞品分析报告。
你拥有语言沟通的天赋和善于与人交流的天赋，所以你可以与测试、开发、设计等同事，保持好关系，对接好需求，让产品建设工作快速进展。
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所有以上的这些，都属于技能类。属于“你会什么”？你会很多技能，就可以独立承担许多产品工作内容。
对于校招来说，“会什么”这一项达标的话，已经可以满足很多公司的用人需求。可以招聘过来干活了。
但对于社招来说，单单拥有“会什么”这样的技能还不够，因为社招过来的同学很可能会被期望独立负责某块业务或者独立承担某个方向。所以，这时候，还需要看“你想什么”。
02 你想什么？
这里的关键词是“思维”。
给你业务目标，你能梳理清楚当前的现状和问题，给出应对思路和策略，根据策略制定作战步骤和milestone，一步一步执行，最终将目标变为现实。在这个过程中，想法才是最根本的能力，所以拥有“想法”，才能带领方向，负责业务，推动发展，产出业绩。你才是被需要的人。
如果你拥有互联网商业上的经验和“思维”，那么你可以负责商业化模块。
如果你拥有用户增长的经验和“思维”，那么你可以负责用户增长的工作方向。
如果你拥有会员体系策划的经验和“思维”，那么你可以独立负责会员体系的策划和运营工作。
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以上这些都属于“你想什么”的范畴。这一方面，需要工作经验积累，另一方面，需要有独立思考的能力。很多人，只有工作经验积累，没有独立思考的能力，虽然经验多了也能独立负责某块业务，但不能称为上才。
对于校招来说，“会什么”和“想什么”两个指标都很出色的话，那么这就是完美人选。不仅来了就能干活，而且还可以重点培养，很多独立负责业务方向。
对于社招来说，拥有“会什么”和“想什么”大部分时候足够，但有时候，还需要看看“你有什么”。
03 你有什么？
这里的关键词是“资源”。
我们不妨想象为什么需要到社会上去招聘人才？很多时候，一个公司或者一个团队的发展瓶颈不在于缺少干活的人，也不在于缺少有想法的人，更多时候在于缺少一个门路、一个人脉、一个新拓展。这时候，就需要社招产品经理给我带来“资源”。
那么对于产品经理来说，什么是资源？资源的本质是基于人脉的合作关系。
认识一个人，然后与这个人建立合作关系，这就是资源。认识一群人，与一群人建立了合作关系，这就是大资源。
为什么这就是资源？因为认识人并得到别人的信任，进而建立合作关系，依赖于个人能力、平台、机遇与时间沉淀。
社招时候找到你，其实是购买了你的个人能力*平台*机遇*时间积累的乘积。这就是最稀缺的，招聘公司最缺少的。
比如，我这个团队从来没有渠道推广的经验，现在要搭建一套渠道推广的运营体系，怎么办？自己琢磨，自己摸爬滚打？
小公司没有时间浪费，大公司的团队也经不起折腾。那怎么办？最快的方法是，找一个这方面的人才，它不仅拥有渠道推广的技能和思维，还和各个渠道资源都很熟悉，很快就能够把渠道资源对接起来，把业务流程跑起来。
再比如，我的公司想建立法务团队，能够与警方一起合作，打击侵权行为。我缺少这方面的人脉经验。
再比如，我的公司希望做ToG的政府生意，我跟政府熟悉，没人脉，没门路，没经验。
再比如，我的公司做的工作需要严格履行政府法规政策，需要拥有与政府的顺畅合作关系，需要用用这方面经验和人脉的人。
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以上的场景，都是需要产品经理的“资源”的场景。
当然，必须说明，并非所有的岗位都必须要求“你有什么”。具体要看岗位需求。
04 “会什么”+“想什么”+“有什么”
总而言之，产品经理的成长之路就是一个在“会什么”“想什么”“有什么”三条路上锻造自己的过程。
最后你会发现，“会什么”+“想什么”+“有什么”，已经超出了一般产品经理的能力范畴。这时候“普通产品经理”已经升级为了“负责人”。这便是产品经理的成长路上的升华。
END
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