时间:2017年07月06日
地点:四平路1758号CCDI大厦二楼
老师:董晶磊
学员:所有参加小欧快跑成员
《目标管理，计划监督与反馈》
领导者对团队的价值：团队是一群彼此独立的个体，为了实现一个共同的目标， 工作中彼此依靠来实现目标。团队不同与团体，团体一般来讲是由一些拥有共同特征的人组成，比如，共同的爱好、特点等， 但不一定为了同一个共同的目标彼此协作。团队主动几种资源、技能、知识，彼此支持、合作，而且清楚知道每个人在整体中的角色。比如一群奥运短跑选手， 他们共同的目标就是都能抛出个人最好成绩。他们可能一起训练， 但是他们的表现和成绩与别人的成功并没有太大关系。然而作为一个足球队，这个队伍的成功靠整个团队共同的训练， 合作来实现它的目标。团队某一成员的表现直接关系到其他队员以及整个团队的成功与否。团体的一般特征表现为：成员独立工作， 成员完全关注在自己的目标上，成员之间形成谨慎，正式，有选择的关系；冲突被看作是消极并具有破坏性的；而团队的特征是：成员之间工作项目依赖，成员既关注团队目标， 同时也关注个人目标；成员之间形成信任、支持、非正式的关系，冲突被看作是现实的学习机会；确保团队成员能够从技能、知识、和工作经验方面的发展。是团队的领导首要的责任， 他要确保每个成员能够发挥他们的真正潜能。领导可以建立一个高效的团队， 在团队内部鼓励合作，为了共同的目标而奋斗、并且忠诚于团队和领导。一个高效的团队有如下特点：1.对于工作结果的衡量标准不断提高；2.健康活泼的团队精神；3.很强的创造力，鼓励创新的想法；3.工作量的增加；4。一种相互信任、尊重、彼此忠诚、也忠诚于领导；灵活性，可以接受别的团队成员的部分工作。
设定目标的SMART原则：所为的SMART原则：1，目标必须是具体的（specific）2.目标必须是可以衡量的（measurable）3.目标必须是可以打到的(atttainable) 4.目标必须和其他目标具有相关性（relevant）5.目标必须具有明确的截至期限（time-based）；
制定行动方案的RACI原则：指定计划的重点是权责清晰，时间节点明确，阶段控制和检核的标准明确。可以使用RACI的方式确定落地实施。RACI模型通常利用RACI来帮助讨论。交流各个角色及相关责任。简述如下；
谁负责（R：responsible）,即负责执行任务的角色，他具体负责操控项目、解决问题。谁批准（A=Accountable）,即对任务负全责的角色， 只有他同意或签署之后， 项目才能得以进行。咨询谁（C=Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员。通知谁（I = Informed），即拥有特权，应及时被通知结果人员，却不必想他咨询，征求意见；
啦啦啦我是凑字符 ^_^
