第6组 谢良清orid总结
✅信息
①群策群力中六步法缺一不可，特别是共启愿景，先要塑造一个良好的团队共同愿景。
之前在将才班做群策群力，把团队愿景改成了目标聚焦，确实会发现少了这样的氛围营造。效果有所偏差。下次要延续正规步骤。
②城镇汇报的环节一定要有力量的碰撞，思想的碰撞，有洞见性的提问。每个团队在这个时候都会觉得自己的方案很不错，需要有第三方的视角，高层的视角介入，来帮助他们看到方案的有效性和无效性的地方，优化方案。设计方案环节能够尽可能的避坑，后面的执行就越有效。
③3 T3 s。今天在确定目标团队主题上面有了新的发现。
一个明确的，清晰的，具有重要价值的团队主题非常重要。
我在以往实践的过程中会发现往往目标量化是最难做到的。但是花在这上面的时间却最少。后期在实践的过程因为目标不聚焦，所以方案执行的效果就会大打折扣，原因还是出在最初的目标上。
其次在课题的选择上也有坑存在。将才班四个团队四个公司级的课题老板已定，但会发现这些课题，没有在研讨团队的绩效前三，所以大家实践的效果就并不好。
在这一次课程上再一次明确课程主题聚焦清晰的重要性，以及主题必须找研讨团队的绩效前三名，对团队，对公司都非常具有价值且急迫能产出成果的。
✅感受
①惊喜。刘老师在做团队共创时会把各小组的促动师私下开小灶，讲解团队共创的步骤，让这些人回小组能有效的开展团队共创的流程引导。
这对于我来讲非常有启发，我之前做了很多的团队共创，缺少了队长的精细把控。在每一组要开始团队共创之前，先花五分钟的时间给对战开小灶，会让每组的触动效果更佳。
②佩服。我们小组的李嘉莲老师是带团队共创促动环节的促动师。她非常有效的、严谨的、按步骤的引导所有人进行团队共创，我觉得这是给我很有启发的一点。
我平常在做团队共创时，虽然觉得它非常有效，也经常用，但是没有在引导的环节，按照严谨的步骤，所以我觉得每次产出总觉得团队共创环节细节把控不够，但不知道问题出在哪里，这一次在小组的演示上终于看到了自己可以优化的地方。
✅行动
①下一期的研讨会，团队共创要更严谨的分步骤进行，并培养小组长具有团队共创能力。
②下周拿5个课题来练习3 T3 s能力。以保证自己在促动时对于课题目标精准的敏感性。
