每一个人身上，都有“穷人思维”和“富人思维”这两种思维。
这两种思维总是在打架，那些让富人思维占据上风的人，往往更容易取得成功。
很多人会有疑问，什么是穷人思维？
我用一个买鞋的故事，来解释。
比如你在商场买了一双鞋子，鞋子的大小是没有问题的，但当你真正穿的时候，发现夹脚。但商场却告诉你，钱货两讫，恕不退款。
这时候，你往往会经历这几个过程。
首先是“不甘心”定理。倘若这双鞋对你来说越贵，你尝试穿一下的次数也就越多，想多试试，希望能够穿进去。但这么做，会让你受更多的苦，因为确实是穿不了。
其次是“侥幸定理”。你发现真穿不了，也接受了这个事实，但你还是舍不得扔，你会放着，想着过一段时间再试试。鞋对你来说越贵，你存放的时间越长。
到最后是“绝望定理”。无论这双鞋放多久，都是穿不了的，到最后还是只有一个结果，你依然会扔了它。
你看，这就是穷人思维，你经过了非常多的内心挣扎，给自己带来了很多折磨，依然改变不了结果。
那什么是富人思维？
富人思维就是买了一双不合适的鞋，自己试了试，发现穿不了，而且也无法退。怎么办？要么直接扔掉，要么将这双鞋送人。
你看，这就是两种思维的差别。穷人思维，更关注物品本身的价值，而没有关心是否满足自己的目标。到最后，反而给自己带来了非常多的精神内耗，对自己造成了很深的痛苦。
而富人思维，则是以目标为导向。只关心对自己是否合适，能不能穿，而选择性忽视了物品自身的价值。富人思维决策更简单，既然穿不了，也无法退，就及时止损。因此也省下了大量的时间和精力，可以将精力花在最重要的事情上，做出最重要的决策。
这两种思维的不同，让我们的人生也截然不同。富人之所以成为富人，是因为他尽量用富人思维思考问题。穷人之所以还是穷人，是因为他思考问题时，让穷人思维占得了上风。
每一个人身上，都有穷人思维和富人思维。问题的关键在于，你想让哪一种思维胜出？
我相信，大家都更希望让富人思维赢取胜利，该如何强化富人思维？
我有四个建议给到大家，仅作为参考。
1.重视“时间价值”
人和人的时间客观上没有什么根本性的区别，你的一个小时和别人的一个小时都是一样的。
但人与人在相同时间创造的价值却相差甚远，所以时间才是衡量人生价值的根本因素。
本杰明·富兰克林说过这样一段话：“记住，时间就是金钱。假如说，一个每天能挣10个先令的人，玩了半天，或者躺在床上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了6个便士而已。不对！他还失掉了他本可以赚到的5个先令。”
这段话通俗地阐明了一个道理：如果想获得成功，必须重视时间的价值。
我们每一个人的时间都是有限的，时间也是无法存续，时间消失后，永远不会再回来。所以我们必须考虑到时间的稀缺性，要尽量减少做那些“时间花得多、收益少”的事情。
如果你不知道怎么掌握自己的时间，可以学习蹲马步管理工坊里的TDL（To Do List），这一工具有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。蹲马步管理工坊十二期正在如火如荼进行，诸多大侠因这一工具而获益。
2.“沉没成本”不可追
著名心理学教授亚科斯说：“人生中90%的不幸，都是因为不甘心，这是很多人不懂得及时止损的原因。”
正如上述买鞋的案例，既然已经错误地花掉了一笔钱，而且是无法挽回的。那么就不必要再多纠结，也不需要再在上面花时间，而造成更多的沉没成本。
越纠结，越痛苦，所以还不如直截了当放弃。一如林语堂所述：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”
3.培养“目标导向”的思维
穷人思维会让我们更看重资源本身，而常常忽略更重要的东西，比如目标。
举一个例子，比如你带着400元逛超市，原本是想要去买一个杯子，但到了超市你发现，有一个原价1000元的保温瓶正在打折，只卖400元。
尽管你并不需要保温瓶，但打折的诱惑太大，你买下了保温瓶。回到家后，发现你并不需要保温瓶，它成为了你的闲置物。而你钱花了，并没有买到你原本真正需要的杯子。你看，你就这样忘掉了自己的目标。
所以，我们要有目标导向的思维，在管理工坊中，我也告诉大家，管理者帮助员工定目标时，也要抓住主要的目标，最重要的结果目标，其次才是过程指标，这样才能保证大的方向不出错，不会被别的事情所带偏。
4. 减少无意义的频繁决策
行为经济学上有一个叫“决策疲劳”的概念，这个概念告诉我们：短时间内，你做出的决策越多，你的精力越疲惫，内心越不愿意再一次权衡利弊，导致你的决策越来越随意。最终，你的决策极有可能是最错误的决策。
因此，我们要减少无意义的决策，在一些小事上，不要太纠结。一个人的精力是有限的， 我们更应该集中注意力，在最重要的决策上花时间。作为管理者更是如此，管理者需要做的决策相对来说会更多，要学会抓大放小。
富人思维并不是天生的，也不是一朝一夕就能达到的，但我们可以提醒自己朝着这一方向发展，通过不断的蹲马步训练，相信终将有所改变。
正如《教父》中的维托·唐·柯里昂说的那样：“伟大的人不是生下来就伟大，而是在成长过程中显得其伟大。”
