这是一篇旧文，写在2017年12月初，记录了我2017年8月至11月三个月的创业感受。
一、初号机-第一次规划产品
从头到位接触了产品的设计过程
虽然只是买家端，虽然很多都是抄其他平台的，但也经历了从无到有：
1. 整理需求
2. 梳理逻辑
3. 罗列功能点
4. 粗糙的页面
5. 正式的视觉稿
一个多星期200+的页面
感谢这段时光，让我初步理解了产品是怎么设计出来的，之后再来看觉得并非是自己做不到的事。不要给自己设限很重要。
产品的需求不是一尘不变的，需要根据实际情况调整
刚开始的时候从头到位接触项目A，把产品大致的框架理了出来，然后开始删减需求，只剩下频道一
到实际开发的时候频道一的功能又删了不少，只保留主流程
二、第一次从设计到开发
如果说初号机是我的初体验，那么抱一科技的官网就是把之前所有积累的技能都实践了：vi设计，网页设计，动效设计，前端开发。虽然每一部分都不能算是很美好，但经历了一个产品从无到有的阶段是很激动人心的。
经历这个过程我了解到每一个项目能使用到的技能点都很微小，都不难，难的是组合起来并且灵活运用，就像你手上的工具多了，能做的事情也多了，视野也广了，即便工具并不是很好用。
公司官网已下线，我把代码push到了自己的github上，传送地址
三、和小伙伴们一起工作
这点的感悟特别深，会想起自己之前的工作状态，都是单兵作战，能不麻烦别人的都自己解决，积累了很多技能点的同时工作起来也很寂寞。
团队文化从来不是必须的，自己做完工作不辜负自己对得起老板就很好了。
最近才开始意识到自己的行为有可能影响到其他人，我的一些行为不再是个人行为，可能就会变成一种文化。
工作变得不再轻松，思考自己工作能否完成的同时还要考虑其他小伙伴是否能很好地完成工作，不仅如此，还要考虑他人的成长。我想这是角色转变给我带来最大的感悟。
四、未来想更深入地思考产品
在人工智能越来越普遍的时代，创造力无疑是未来，创造力来源于日常的思考。
我一直坚信设计就是解决问题，产品服务与需求，为用户解决问题，设计也是一样在为用户解决问题，只是思考的面不一样罢了，做设计的时候我会经常思考交互和布局的合理性，但在交互规范日趋成熟的今天，都是大同小异。在我掌握了一定的工具，组合使用他们之后就能解决更大的问题。
我想通过更加深入地了解和挖掘用户需求来设计出更好的产品。
思考不够深入
当然设计上还是不能拉下，视觉和vi设计都还很弱。
五、未来的设计团队
我不想我的设计团队里人人都是产品经理。我还是希望团队里的小伙伴能在设计上有一点追求。
哪些地方可以找外包：
1. 套路十分明显的工作，比如banner，比如广告宣传图，但规则也是我们制定的前提下；
2. 本身就是外包项目。
如果我们想成为一家伟大的科技公司，那么团队的文化和品牌这部分是必须要自己做的，对内是一种归属感，对外是一种专业性，我们想传递给外界的是一个统一且有标准的东西。
我很向往像dropbox，airbnb，google这样的团队，他们的团队文化通过设计师的努力体现在每一个细节之处。
dropbox纽约办公室的墙壁
dropbox办公区
airbnb都柏林办公区
airbnb厂房改建的办公区
google的文化周边
品牌文化的建设是一个长期的过程，是一个团队经过磨砺沉淀下来的文化和价值观，是区别于其他团队的内在特质的外在表现，这些活是随便找个外包不能解决的，我希望未来有余力的情况下能给设计小伙伴自己选择的权利，也希望小伙伴们能有自己的设计追求。
