新入职的芬是职场老员，在职场战线上磕碰近二三十年的时间，深谙职场规则。凭借二三十年的摸爬滚打得来的职场慧眼，对职场上各路人马的职场势力线总能把控好不去碰撞。最近，不小心还是给碰了一下下。
事情的原由很简单。因为新到，即使把老板辣手的事给摆平了，也得注意把领赏路给老员工让出来，不然挤你一下事小，煽动起全体同仁的口诛让你卷铺盖卷走人。
上周，西藏分公司项目老板将我分公司经理押回了公司总部，逼迫公司总部按他们的要求支付500万的工程款。情况是民工闹起来了、供应商也追到了项目部用乱石把门堵了。作为公司总部财务主管，500万的工程款按照项目人员的要求支付后，造成的风险有多大心里一清二楚。当然不允许了。
经过一周的轮番讨价，以项目部配合公司规定，将这500万的工程款由总公司审付结账给农民工和供应商。保证了工程款的正确走向，防止项目老板套现它用。
躲在外边的老板在周五等这烫手山芉降温成了可口点心时，出现在了公司董事长办公司，与西藏项目老板握手言欢重拾再合作意愿后，老板欣喜地办起了全体员工聚餐会，并在会上隆重把芬的重视意思推入员工思维中。作为当事人的芬，攻关处理财务事项区区如日常没啥可谈。
从职的人都期望着老板的关注，这一方面关乎到自身价值的认可，也关乎职场能力的鉴定。在三行界的芬也无法逃脱这俗意识，芬也沉醉着、心里窃喜着；心想我在我的财务线上没有踏踩到别人的职场势力圈吧？
第二周一件小事，行政主管就给芬树起了红牌警示，别踏碰我的势力线。一场无声的范围许可战亮起了冲锋号。
在老板办公室，芬将西藏项目后续还需到西藏的账务、涉税等工作跟老板作了通盘的汇报和分析，要处理好这个事情还需芬亲自到西藏去处理。这样老板突然想到了芬不在的时候需要有人来处理公司的事，需尽快招聘到人。
老板随及按了内部呼唤器，口授了尽快招聘到位的财务人员的命令，顺带说聘任权由财务主管负责。
坐在宽大老板桌前的芬，听见老板在内部呼唤的口授令，没法制止也没法修改，随运随命吧！
吃午饭的时候，行政主管掀起的警示演译从一小妹口中开始了：
财务要招新人了，要招二三个哦。
桌子上有近十个的人，十个人就随着那妹问话嘿嘿起来。
芬继续着她的吃菜扒饭。身体的全部感知系统严正以待，过往的那些职场中遭遇的攻击场面近距地与现实重叠复制起来。
行政主管看着第一轮的攻击不痛不痒。没有激起芬的情绪波动。心里揣测着这个入职不久的财务主管也不会是个善叉。
众所周知，招聘这事是人事主管的事，作为行政主管在招聘上只是辅助地位。但招聘这事这么多年来都是行政与人事共管的事项，现在确活生生的插入一个有决定权的财务，以往的平衡被打破了，过去的行政主事的局面用了她近五年的坚持而来，这是她不允许的事情发生。
行政主管拉起了人事主管，开始缓缓地向芬发示警。
行政主管说：这么些年来，招聘啊，人员工资工资啊统统都是人事主管的事，作为行政主管的我只是辅助人事主管完善这些。
人事主管说：每次最后的决定权还是老板。
芬知多一事不如少一事。心想踏了下线激起了这么大的冲击波，还是退回自已的区域里来吧，向她们明确这点，应该会收兵吧。
芬执起了盾，说:职场 上各负其职，不越位、不越权这个非常重要，让每个人都清楚自已的职责所在，该你管的事你管，不该你管的事有相关人员会管，有规则有程序混而不乱，这就是我到任何职场保持的一个职场态度。
顺便悄声地对昨天老板处理的方式提出了自已认为的不妥。
事件很小，但影响职圈的气氛却很烦人。
