就前段时间wephone开发者苏享茂被前妻逼死事件简单来说一下:技术的陷进。
首先我们来看看苏享茂自杀事件:
我的总结是:一个热爱技术的极客,wephone百分之80功能都是他开发的,为人还算善良。在拿到投资或者盈利后,不知如何去分配管理资金。被一个女人陷进去了。他应该有个好的理财的朋友,或者善于做投资的朋友,不应该自己支配。
第二个例子:白鸦
2006年加入百度用户体验部,参与大搜索、社区、竞价、即时通讯、联盟等产品的设计。
2008年10月,加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队,参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。
2011年11月,联合创办Guang.com。
2012年12月,创办口袋通,现更名有赞,出任有赞CEO。
总结:一个注重用户体验的产品设计大佬,创业从失败到现在稳住有赞微商城。他曾掉进了他的技术坑里。
第三个例子:豆瓣
总结:我依然有豆瓣情怀,早一批文艺青年聚集地。用户量巨大,也很有逼格。但是其商业模式盈利模式不清晰也不执行,不喜欢钱,当然赚不到钱。《我们的精神角落》豆瓣宣传片
最终总结:人分两类,专业线和管理线。专业线为各种技术,就和大学里各种专业一样。什么前端、设计、后端、市场、销售、营销、客服等等。画家、音乐家、舞蹈家、等等。 还有一类为项目型,比如项目经理、包工头、企业级、家族族长、狼群首领。就专业线而言,他们的专业是管理或者叫资源整合/把控。
走专业线的,纵向发展。就和大树一样不断变高。走项目线的,横向发展,就和大海一样,海纳百川。
我们的项目负责人基本上都是从技术方向走上来的。所以,很容易掉进技术的陷进里,在产品方面、业务方面、商业思维方面,有所欠缺。
如果你不想走项目线,那就专心走专业线。这和个人追究、和人的性格有关。强迫不了。
如果想走项目线,那么一定要在公司给你的历练过程中,腾出时间思考产品、思考业务、思考商业。等团队壮大了一些以后,再慢慢找到可以代替你的技术大牛,彼时,你将会有更多的时间来从整体考虑,从而有效整合资源,发挥团队的最大价值。