这16个预言应是马云不同场合之下的语录的集结，从不同侧面不同角度勾画了阿里巴巴的发展路径，阿里巴巴在今天取得了巨大成功——这些都在证明，马云的预言是极具前瞻性和准确性的。但也隐藏一个问题，是不是阿里巴巴取得成功后，然后又去找寻马云的相关言论——“德克萨斯神枪手谬论”，即：先开一枪，然后在子弹击中的地方画上靶心。但从阿里巴巴发展的路径看，阿里巴巴动如脱兔，每次都率先走在行业的前列，应该可以避免德克萨斯神枪手谬论。
马云的这16个预言，涉及范围从行业发展到企业的发展，再到员工的发展。每一次，当他提出一个口号后，后来都能成功实现。能实现的原因有许多，一是他率先看到了发展的契机，在所有人都茫然无措的时候，马云却站在了一个制高点，看到了生机；二是他找到了潜在机会，虽然执行中遇到了问题与质疑，他仍力排众议坚持自己的观点；三是不论在哪个发展阶段，阿里巴巴一直坚持当初立下的企业宗旨，就是“服务于微小企业和个人，让天下没有难做的生意”。
这16个预言是阿里巴巴发展主线下的各个结点，它们不一定能撑起阿里巴巴的发展史，但却一定是发展主线上的明灯，是阿里巴巴浓墨众彩的一笔。
这本书所用的案例跨度时间长，前后大约十多年，最新的案例时间显示是2015年上半年。当下互联网迅猛发展，互联网公司也有日新月益的变化，最新的资料可以帮助读者了解到最近的进展，也更有说服力。
在这些预言中，最为关注的是人员的发展。因为当企业发展到一定阶段后，人才可能成为发展的瓶颈，怎样处理好企业与员工的关系，这是一个重要课题。阿里巴巴也遇到了这样的问题。当公司发展到一定阶段后，马云意识到，公司的发展壮大如果不能给员工带来更多的收入，可能会造成人才的流失。所以他在07年阿里巴巴的表彰大会上曾说，有一天阿里会出现上千个百万富翁。事实如此，阿里巴巴上市后，阿里的百万富翁甚至是千万富翁一时成为美谈。更值得关注的是，阿里的女性高管比例也是非常高的。史玉柱曾说，给员工最好的福利，是最低的成本。然而，许多公司都没有意识到这个问题，以为缩减了福利，真能降低成本一样。
值得注意的是，在这本书中提到马云已经意识到了B2B的衰落，并看到了O2O的机会，线上与线下将同时都面临一次重要发展契机。这也不难解释前段时间，阿里巴巴逐步控股银泰集团，成为银泰的最大股东，并派驻了阿里巴巴的CEO张勇同时任银泰的董事长，阿里巴巴也终于拥有了线下实体店。其实，这也符合马云一直以来坚持的经营策略——自己做不好或做不了的事情，入股行业领头公司，快速掌握核心技术。
这本书是站在了一个第三方角度看马云和阿里，也让读者看到，每走一步，就算一个成功的公司也要付出坚辛的努力。
