刚入职场以就听说《7 habits》-高效能人士的七个习惯。印象中，这是高端技能，要做到管理者才能学习。职位改变，经历过管理者、个体贡献者。现在新的领域做为个体贡献者服务他人，并在服务中抽闲一起学习《高效能人士的七个习惯》。机会来之不易，学得格外用心。通过学习发现，这本书是任何人都可以学习，而且应该学习的一个工具和方法 。
书中提到的七个习惯是成功的原则。因为作者通过研究总结发现，成功有套路。这些原则遵循自然法则，即使世界巨变，仍然发挥着效能。今日读书会仅读了几个片段，印象深刻。
首先是阅读前沿，作者自序。我认为这是非常值得阅读的一个章节。作者陈述了一个事实：人需要独立，但最辉煌的成就需要依赖与合作；一时的成功太容易，只有持久的、不断上升的成功才值得称颂。一方面我们要满足当前的需要，另一方面需要投资并提高竞争力，以取得将来的成功。成功需要平衡，健康、婚姻、家庭都需要平衡。足够谦逊的接受并负担责任，足够有勇气去创造和战胜困难，是必要的品质，因为我们每一个人都是自己生命力的创造者！
一直以来，身边总是充斥着各种声音“不要对生活期望过高，这样你才不会失望”。我一次次妥协，又一次次抬起不服输的头颅，为何要委曲求全？在这本书了解到，原来这叫犬儒主义。向命运低头，屈服宿命论，绝望无助就是犬儒主义的表现。我不喜欢这个理论，看到这儿拍手叫好！在另一个国度，还有一群人跟我想法一致！而且我相信，泱泱中华，有不少人跟我一样不甘平庸，不愿碌碌无为，不愿向命运低头，只是他们没说出来而已。心，突然不再孤独。那么，当我明白需要什么，明白什么是重要的事情，专注、正直的对待，我相信幸福和安宁就会到来。
成功，尤其是长久持续的成功应该是一加一大于二，是互敬和共赢！需要在合作中倾听、尊重，先理解别人，再开放的沟通，把目标叠加，实现共赢。任何让他人服从自己的想法或目标的胜利都不高明。成功不是交易，而应该是变革，让一切变得更好，使每个人得偿所愿，这就是持久的成功。
第二部分的阅读关注在哪些习惯可以提高效能。通过阅读发现，高效能人士的普遍共性是“要事第一”！他们有独立的意志，有效的管理。他们有明确的目标，自我的价值，保持持久的激情，能对不相干的事情say no！用格雷的话来说即“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”因此这些人关注机会，防患于未然，把时间和精力集中在重要但不紧急的事物上，最后确保高效和成功。
在时间管理的标准中作者提到某方面的成功并不能补偿其他方面的遗憾。因此目标和谐一致外，还需要平衡功能。时间管理的过程中需要做到围绕中心不偏离，以人为本，而非事，管理做到灵活变通。
时间自我管理四部先介绍概念--确认角色、选择目标、安排进度、每日调整，并通过演练达到技能掌握的目的。
第三部分阅读学习授权，生活场景、商务场景授权。授权的投入产出比最高，也是提高效能的秘诀之一。授权代表成长，不仅是个人，也是团队的成长。生活场景的授权可以让家人相处更和谐、子女更优秀，工作场合的授权可以让组织更高效。关注结果的责任型授权因为有预期结果、指导方针、可用资源、责任归属及明确的奖惩，可以提高杠杆作用，让产出更大。
最后几个片段的阅读收获到创造性合作的原则--统合综效。其基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、心情与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。除了判断、尊重和取长补短，我的体会还有叠加和生态。汇集思想，叠加目标与思想，做出一加一大于二的式子，并让这个体系生长壮大。做到这点，一定需要开放的、接纳一切奇怪想法的态度，并以此为前提尊重他人，进行沟通。沟通的越深沉，统合综效的威力越大。信任是高沟通层次的根本决定因素，因此提高信任成了提高沟通层次，继而提高统合综效的有效手段。至于如何提高信任度，就是值得我们花费时间思索的。
为何我们要尽力做到统合综效？是因为自然界这样运作，因为世间万物都是密切相关，这些关系可以将创造力最大化。
