每个单位总有一个什么破事都找一把手的“事妈”。很不幸，生完娃又入职场的卓然一不小心变成了那个人见人烦的“碎碎念”。
或许是这半年单位的风气变了，大家都在混日子，半路杀出来个“程咬金”摸不着头脑一通左右冲杀。把大家“平静的生活”搞得鸡飞狗跳。
难怪大家都没有积极性，对于两百多人的一个咨询公司，屈指可数的几个项目怎么养活这么多人呢？大家的收入直线下降，没活干的人在混，有活干的人也在混。
干的多的一旦出错被考核的费用比项目发的还多，大家宁可混吃等死也不愿意干活。这一点公司一把手也知道，可是项目还待继续做下去。作为基层管理者，卓然就陷入了僵局。
于是，开会成了常事，每次没完没了的协议会变成了吐槽会，大家都有拖延的理由，一切矛头指向卓然，前期调研不充分，策划没有前瞻性，没有应急机制，总体协调能力差，一味的加班让项目组成员心生疲惫。
终于有人抓住卓然的一个疏忽，与她争锋相对。事情是这样的。
卓然安排一专业主设向公司测绘部打申请，需要某某地区的地形图，需要两天内提供。这位主设因为出差，相关手续没有走完。
时间过去一周了，有专业向卓然索要地形资料，卓然亲自去找某测绘人员索要地形图，改人员拒绝提供资料，卓然找该部门负责人协调未果，直接将这个测绘人员投诉至公司副总。
当面对质的结果是，无流程签字，可以拒绝提供资料，这样的结果相当打脸，副总协调先提供资料后补全签字手续。
对于卓然一个工作十几年的资深项目主管被一个工作三年的人职场年轻人给打脸。卓然在反思自己的工作能力有问题还是真的观念落后，不懂的职场规则呢？
其一，作为一个资深项目经理，重心在管理协调，管理的依据是项目策划，要求项目各专业主设按策划实施工作，项目经理是监督整体进度。
其二，任何一个公司都有其规章制度，基层管理者面对的是生产一线的员工，管理他们的依据就是公司的规章制度，作为管理者自己都不遵守公司制度，还能指望员工去遵守。
其三，项目经理是整体项目的管理者，需要的是带领团队攻坚克难，给项目组成员鼓励和支持的，而不是事必躬亲，去干主设的工作。
其四，在没有沟通了解事情的来龙去脉时，就轻易给人下结论，不配合你的工作，是极其不冷静不明智的做法。
事后，公司副总找卓然聊了一会，压力大工作任务繁重，他都能理解，但凡事不能操之过急，凡事要讲规则。
虽然没有明着批评卓然，但对卓然的莽撞还是有所保留，毕竟当着副总的面，卓然和人争吵，让领导的颜面和权威刚到哪里去呢？
卓然需要好好的反思反思。
无戒21天写作训练营第十六天
