有个年轻的网友问我“上司比自己年轻有啥体验？”
这问题没什么可以讨论的深层次意义，也就刚参加工作的朋友才会问，本人下意识地就想拒绝回答的，不过转念一想，虽然市面上大部分的成功学都是倒果为因的产物，但摸索职业发展的规律倒不失是一个有意义的话题。
想想自己这些年来，在企业任过经理助理，总经理助理；轮岗过保安、计调、仓管和押车员；管过饭堂、保卫处、人力和后勤；在老总不常驻公司期间，代为执行、维护全公司“购销存”三大环节……在此期间，我领导过数百名年纪比我大很多的同事。
后来公司重组，我辗转考碗来到基层，经历过长时间的抽调、经手过数以万计的投诉、承办过数以千计的各类党务、政务等任务，当然因此而被很多比我年轻的同事领导过……
按“秃头披风侠”的要求来说，就是本人拥有丰富的“管人”和“被管”经验。
领导“成熟”同事的体验：
第一、明显感觉到个别老员工的敌视、不满。
有些老员工持技自傲，言语间颇多不屑和不满，总觉得公司离不开自己。犹记得某生产组副组长，组长走了之后不服年轻组长的领导，领着一班老乡闹情绪罢工，态度横的不行。结果老总加薪另外请了高手过来。他后悔得给老总下跪，哭求谅解。老总叫财务加了300大洋遣送费。他便千恩万谢地走了，还表示一个电话立即赶到。
早知如此，何必当初？
第二、明显感觉到个别关系户的不屑、不忿。
家族企业最大的合力就是家族势力，最大的不利因素也是家族势力，尤其是某些手低眼高的关系户，平时恨不得把和老板的亲戚关系刻在额头上，日常除了乱指挥之外从来没干过正事。
第三、明显感受到个别年轻人的水平、激情。
天赋这东西真的很奇妙，跟年龄并没有直接的关系。当时我们厂里大概四五十个最基层的普通工人，我大部分都认识，都聊过，发现有些人对有些事就是拿手。最年轻的组织才工作七八年，但在具体是生产环节方面的经验已经无人可比，水平比从业三十年，公司的高级顾问还高很多。这是全厂人公认的事实。
第四、明显感觉到个别老领导的理解、支持。
年轻人在老总身边，压力大不大、工作多不多，自己不说领导也都知道，但领导知道也不意味着要帮你，很多时候领导就是在观察你的抗压能力，考察你处理各种矛盾的水平。因为对于刚踏上领导岗位的你来说，现在这些问题都是“小儿科”，只是磨炼你而已。
有的“二代目”在职业发展前期就能得到“一代目”的各种奥援，比如介绍客户、开拓市场、压价采购、协调派系斗争、传授公司治理经验……有这样手把手、喂项目的境遇，有如被无崖子灌了内力的虚竹一般，拥有了开挂般的职业功力。
然而，不管如何开关，绝大部分人都要直面外部市场的残酷，忍受内部人事的内耗，只有在多重磨练中持续成长的领导，才会拥有稳固的地位。
被年轻同事领导的体验：
首先、领导之所以成为领导，大概率是个人实力增强的自然结果。
很多人的眼界有限，时常觉得领导能力有限，能当上纯粹是靠运气、靠关系之类的，却看不到领导私下对业务的专研，跟客户的关系维护等方面的艰苦付出，更无法理解领导对更上级领导工作思路的吃揣摩和把握之精准，所以，他们看到的领导不过是冰山一角，对领导的潜藏能力毫无所知。
其次、领导之所以成为领导，小概率是外部利益协调的偶然结果。
任人唯贤，能人众多，领导的掌控力度就会收到限制；任人唯亲，亲属太多，公司的战斗力就会大打折扣。所以，不管更高层的领导出于什么考虑，都必须建立健全更为完善的用人管人制度，但再完美的制度，也需要平衡者来协调不同理念派系的关系，所以，大部分组织中都会出现这样的领导人。
其三、大部分人成为领导之后都会进入全方位成长的快车道。
所有多余的、虚假的信息都会被下属层层过滤后放在领导面前；所有专家的经验和创见都会被下属反复验证，逐个对比后才能放在领导面前，所以说，领导是单位或部门所有资讯的交汇点，他需要做的就是在全盘掌握单位或者部门的情况后，选出最优方案。
可见，不管身处何处，领导们总是在处理最重要工作的最关键环节。这种职业经历中最宝贵的经验被领导不断学习、不断消化、不断验证、不断改善之后，最终成为领导待人处世、推进工作的基本原则。
当领导们严格贯彻这些原则之后，他们就能养成良好的职业习惯。养成了良好的职业习惯，他们就能成长得更快。这是一个良性循环的过程。
如果我们暂时没有拥有这些条件怎么办？
多向领导学习、多向业界精英学习、多和同事们交流、多和同行们交流……世上无难事，只怕有心人。
