博恩崔西的《激励》提到一项研究称员工在工作中只发挥了50%的能力，另50%基本上是被与同事闲聊、上网、迟到早退、咖啡和午餐时间、处理个人事物等等占用了。
而好的领导者需要能够激励员工拥有紧迫感和使命感，从而在工作中集中精力。
难办的是，我们经常无法直接激励别人。
即使对我们的下属，工资和升职的权力都往往不是掌握在我一人手中。
更别说那些跟我们协作的大部分人都不是我们的下属。
但我们可以消除那些阻碍他人进行自我激励的障碍，创造一个环境让自我激励的潜能能够自然而然地发挥。
创造这个环境的第一点就是要帮助大家形成和发展自我理想，也就是他渴望成为什么样的人、达到什么样的目标。
虽然每个人天然都有自我理想，但在工作中，自我理想会受到公司理念、文化、以及其他人的影响。
如果一个领导者能够以身作则，那么员工也会跟着以更高的标准要求自己。
要激发员工的自我理想，领导者要对员工的职业生涯表现出关注和兴趣。
关注本身就是一种价值和社交货币。
当我们对其他人的理想表现出关注，他们也会对自己的长期短期目标进行更深入的思考。
有的时候，不用你急着提意见，给与别人倾听和关心，他们在倾诉的过程中有时候就自己把思绪理顺了。
因此，领导者有多强，取决于他们的追随者有多优秀。
要想让团队充分发挥潜能，我们要致力于创造一个积极的环境让员工自我激励的潜能能够自然地发挥。
第一是要帮助员工形成和发展自我理想。
这需要领导者以身作则，并且对员工的职业生涯表现出真诚的关心。
