引言

最近参加企业的两化融合外审，看到他们热火朝天得讨论企业管理、改革，听着都很有意义，听得也激动万分，但为什么企业里的人很少会去做呢？

从会议室出来走在路上，自己思考着，对于一个企业的战略要如何制定呢？想到这，会感到浑身说不出的难受，说了有什么用，而且好像也到不了这个层面，也许只有成为这个企业的头才会逼着自己去想吧。

听了得到的李翔内参中的一篇文章，如何制定战略，忽然觉得说的好对。

文章中说到，战略是企业创始人的事。即便请了顾问，更多的时候，战略还需要创始人自己思考确定下来，别人帮不上什么忙。

其实这就像一个大的国企，10万人的规模，若要改革，肯定是需要最高管理者有这样的思考和推动组织机构的颠覆或重塑，而如果仅仅是类似企业改革管理战略这样的部门来推动，必然是失败的，因为没有那么大的权利。

这让我想到个人的战略。从笑来老师的课程上，也已经知道我们要为自己打工。所以个人也可以当作一个企业，而我们自己的战略也需要我们自己来确定，纵然我们会请职业规划师帮助我们分析，但最终该如何选择，如何做，还是我们自己来决定，并行动。

那我们要如何制定出战略呢？文章中说到，

作为一个创业公司，定战略，首先要做顶层设计。怎么理解顶层设计，其实就是要想清楚十年的事情，再想清楚三年的事情，最后想清楚今年的事情。文中说了2个观点，一是退出画面看画，只有退出画面才能看清楚画的全局，二是一眼看到底的能力，也就是透过表象看本质。文中这个类比非常形象，这就像一个人，在山脚下是看不清楚上山的路的，而只有到了山顶，才能看得一清二楚。

想想个人战略，是不是也是这样呢。我们经常上很多类似这样的规划课，很多时候提到了愿景，有时候会想，有什么用呢。人们对于未来的事总是充满排斥，认为想那么多干什么。但这很有必要，这也是要让我们去做一个顶层设计，想想未来十年我们会过什么样的生活，再往大里说未来想成为什么样的人。

写到这我们可能会说这不就是一个目标，每年我们都要制定一个年度目标，然后月度目标，周目标，逐层分解，落实到行动。但目标过于具体，它只是战略的一部分，这个后面会说。

而战略更像一个愿景，会带给我们动力。但也会有朋友说，愿景太大，谁知道未来怎么样，但如果你把自己也当成一个企业来经营，那你是不是也会去考虑，我要往哪里发展，我要成为什么样的人，我拿的出手的会是什么，我的价值是什么，我要过怎样的生活。这都是很必要的事情，然而却少有人做。其实这也是笑来老师说的活在未来。

有了大的方向，那我们要如何一步步去落实，让我们有行动力呢。

文中提到了战略可分解为目标、打法、资源、激励。方向有了，那就要制定一个目标，可以量化的目标。有了目标，就要寻找实现目标的打法，和支撑打法的资源，并且要配套激励体系。文中聚了一个例子，目标比如是实现行业第一、第二，或者十年增长十倍；打法是和资源配套来的，你只有小米，那就只能打游击战，而且要打很多年，如果你有原子弹，那可以直接让对方投降。

对比个人战略的实现，我们也可以尝试分成这4部分。

我们大多数人在财务上都有一个愿景，那就是要实现财务自由。笑来老师已经帮我们明确过财务自由的概念，那就是，不再为了生活必须而出售我们的时间。

如果可以再有画面感一些，我们可以思考，那样的我们是个怎么样的状态。我们有一个健康的身体，无比愉悦的心情支持着我们做着自己喜欢的事情，我们依然要为他人创造价值，为社会贡献力量。记得笑来老师说到把注意力集中在社会的价值感时，自己是无力的，觉得自己还需要挣钱，做不了那么无私。但此刻自己好像感觉到了力量。

一、目标

从财务的角度，我们可以订立长期目标、短期目标。根据现在的收入水平，及自己的发展情况，给出一个高于自己水平的目标，这样既不会把自己拉的太紧，崩掉，又不会让自己太松跨掉。比如我定一个十年拥有200万的财务目标。那我这个目标是否合理，就需要具体分析。然后把十年目标分解到五年，三年，一年，按照这个步骤时刻调整，实现每年的目标。

目标不知道订立了多少个了，然而我们总是偏离我们地目标，即使到了年末，没完成目标也就听之任之，不做任何反省。等到了五年、七年后发现，有的人已经有了不小的变化，而有的人还在原地踏步。为什么会这样，其实是我们小瞧了制定目标后，我们要做的事情。

二和三、打法和资源

文章说资源分为人、钱、武器。

对于个人战略来说，人是自己，他人，我们要实现这个目标，会需要与多少人关联，获得哪些支持；钱，就是投资，我们要投资多少，投资到哪些领域，包括自己的成长；而武器，我想是经过了人和钱，我们最终要成为什么。比如我要成为一个理财规划师，通过这个服务创造收入和利润。

那打法呢，我还不是那样的牛人，也没有链接到很多牛人。但现在互联网时代，可以让我们链接到更多的人，获得更多的信息，而这就需要我们不断地成长。这是个长期的过程，而且我们也要保有成长率，如果总是原地踏步，却没有提升，那又有什么意思呢。所以打法就是利用已有的资源，提升自己，长期作战。

四、激励

文中说的激励包括工资、奖金、股权、期权。既要照顾到当下的收入，又要照顾到激励，有精神层面的吸引，也要有物质的激励。

这样我想到了现在热播的《那年花开月正圆》，里面通过银股制，原本只是为了筹集资金，却无形中调动了员工的积极性。其实跟现在的工作没有什么区别。之所以我们会觉得企业你好不好跟我没关系，只要发工资就行。因为与企业没有必然的利益关系。

而作为我们个人的企业呢？这个企业就是我们自己，为什么我却不能为自己的企业打拼一番呢？其实这还是要了解人性，因为人性中天然就是趋利避害，而对于这个企业来说，我想要过得舒服，这是本能的表现，如果你要让我很辛苦，那就需要运用相应的激励机制，调动人的主动性去做些什么。

所以我们也需要明确我们地激励机制是什么？其实这也是笑来老师说的，你要赋予你做这件事情一个意义，虽然难找，但要不断去找，并找到。有了意义，还要有反馈，这个反馈也就是激励的落实。比如我要成为理财规划师，我会想想未来我可以给人们提供帮助，帮他们梳理家族资产，为他们提供很棒的服务，这让我很有动力。但在执行过程中，我需要分阶段设立激励机制，如何激励自己继续前进。

五、总结

其实为自己打工，把自己当作一个企业经营不是没有听说过这个道理，但直到今天自己好像才对这个概念有了一丝的感悟。

这条经营之路很长，但如果我们有了愿景，目标，就像大海里的帆船有了方向，也许依然会遇见很多障碍，但都不足以击垮我们。

感谢这个奇妙地世界，让我们可以链接到那么多的人和事，生活不再闭塞。活在未来，笃定自己认可的那个它到来。