(预感今天要挨Pi，在此立根避雷针。今天真抑郁了！)
I:
WHAT
该片段告诉了我们变快乐的一个方法，做最关键的那一个。解冻自己温暖他人。 当我们自己感到孤独的时候，我们无法温暖别人。（虽然偏题了，但被这句感动了）
在生活和工作中我们都是取经人，取经路上必然千艰万险，必须依靠强大的行动力维持和处理各种幺娥子。因此文中提出了提高行动力需要努力的三个方向:更多的伙伴、更好的方法和聚焦的目标。
WHY
这样做的好处，可以提高行动力，明确行动目标，合理利用伙伴的力量，及时找出摆脱困境的方法。
不提高行动力的坏处，制定的目标过于模糊，无法合理组织人力资源，不能找到有效的方法。
HOW
在项目中的应用
- 检查Object是否足够清晰，汇聚一点才能聚焦。可以使用SMART方法。
- 目标目标确立后，需要不断的对Partner和Acceleraton做改良。
- 通过P.O.A动态的平衡为项目的执行提供行动力。
A1:
最近的一次团队合作其实是在7月1号的线下拆书活动。下午刚开始时，舵主有意为之，将上午的组队拆分重组。而我莫名奇妙的当起了四人小组的队长。
下午的任务是在三本时间管理类的书籍中自由选择片段，用来作为RIA的训练。时限30min。
显然我的关注点在时间的把控上了。我看书是喜欢默读的，速度比较慢。所以找片段的工作交给其它3人了。我限定了5分钟找片段，然后讨论得出RIA练习的片段。我们选择了“四向限”做为我们的Object。
然后，就是讨论I标签的内容，在how的部分，分歧有点大，我主张通过四象限推导出 可执行的步骤，组员提出应该是：将事情按四象限分类的步骤。而此时舵主躲在一旁说了一句应该是：事件的降级的步骤。舵主无形中加入了队伍，成为了我们第5个Partner。
在后续的A1A2中我们继续集思广益。A1需要全队表演出来，所以头脑风暴中产生了许多方法，但时间已经不够，我决定把我工作中发生的事情搬出了演。真的没办法了，临场发挥了。
我在面对短时间内完成的任务，大脑会瞬间空白。通过P.O.A来发挥团队的最大动能很有必要。
A2:
用POA来为9月份的讲座提供行动力
- 明确目的，理清楚听讲座的受众。分析目标人群的认知水平和基础。制定有针对性的内容。
- 联系场地方，确定排期。找几个新来同事作为现场服务人员。联系器材提供方，提前预演。
- 根据各个团支部的报名情况，做出合适的调整。如：报名人数少了就要联系工会补充人数。
