读到《浪潮之巅》中《成功的转基因》和《最佳的商业模式》时，越多越多地领会到了“科技推动商业变革”的意义。
当我们的社会进入文明时代后，商业总是伴随着生产力的进步而发展。毋庸置疑的是，科学技术是最具革命性、发展最快的生产力，一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅，是一件极不容易的事情，关键在于企业能否不断成功转型。
一家公司要想获得成功，好的商业模式是必不可少的。书中提到，好的商业模式就是“印钞机”式的：它不需要多少人力，一旦运作起来就能源源不断地产生利润，持续发展。相反，如下这三种都算不上是好的商业模式：
每增加一份营收就必须多雇佣一个人（没有Scale）。
无法横向拓展（Leverage）业务，例如从一个地区扩张到另一个地区需要做许多额外的工作。
需要消耗过多的原料和成本（Cost）。
转型不仅仅是对商业模式的探索和创新，产业结构、组织架构的调整也是必不可少、同时又需要付出巨大代价的。书中如是讲到了“部门壁垒”：
一个成熟的公司多多少少存在部门壁垒。在这方面中国公司比跨国公司要严重得多。事实上几乎所有公司中层甚至高层主管自己的利益和公司的利益常常是冲突、而非一致的。一个30人部门的主管要想提升或加薪，最好的办法是将自己的部门扩大到100人甚至更多，即使自己部门的业务对公司没有太大帮助，或者这种扩充会损害到兄弟部门的业务和公司的利益。
在很多大公司这种现象非常普遍，这也是人性的缺点，我们无法否认，也无法靠“教育”来克服。在多数跨国公司里，大家承认并正视这种现象的存在，力争在制度上杜绝这种将局部利益凌驾于公司利益之上的做法。
问题：为了公司的长远利益，如何推动开放、坦诚地跨组织边界协作呢？
