第三周作业

读书概要

        网状思维构建生态化社交。

金句/语录

18把认识一个人变成得到一个世界

       生态化社交，并不是要否认人脉圈子的价值，而是要用另外一种思维去为它赋能。让它在一个多元化、更加开放的平台上发挥更大的价值。

       并不是所有被你找到的人，都能称之为人脉资源。真正有效地人脉必须建立在对对方人格深入了解和对方价值的客观认知基础之上形成的关系。

18把认识一个人变成得到一个世界-思维导图

19永远不要想着跟所有人交朋友

       生态化社交主张你跟不同于自己的人交朋友，但不是要你跟所有人交朋友。

       作为刚刚走上社会的新人，虽然我们看起来仿佛一无所有，但是我们有积极向上的价值观，通过这种价值观，我们把很多跟我们“不同”的人聚集在一起。

19永远不要想着跟所有人交朋友-思维导图

20守住边界感，关系处到刚刚好

20守住边界感，关系处到刚刚好-思维导图

21我为什么不主张你去死磕

       在结交人脉上，成本意识是必不可少的。这个成本包括你的时间、精力、财务以及机会等。不仅要意识到这是一种成本支出，还得为自己的支出划一条红线。这条红线不在于绝对数值是多少，而在于你手中掌握多少可用的资源。

       理解沉没成本，只考虑之后的付出的和可能得到的，忘记之前已经付出的成本；千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要有从头再来的勇气；锁定目标，并时时回顾，谨防初心被替换。

21我为什么不主张你去死磕-思维导图

思考题

Q1 请回忆你的闲聊场景，请问你有过闲聊翻车的经历？你是如何将闲聊愉快地进展下去的？

A1：回忆是一个好东西，聊一聊闲聊翻车。我为数不多的闲聊当属于工作中吧，一次会议，技术经理W1和市场经理W2聊着会议内容，W1发怒拍桌子了。他们俩的情况我早做过分析，W2经常抱怨没能实现竞品的复制，W1认为W2工作避重就清，思维天马行空，干涉技术工作，与内部不及时沟通。我当时安抚发怒的W1和另外强调这是会议场合，有什么话都可以说，什么不愉快的都说出来，也是大家交流工作问题的必要。会议进行结束后，我对W2说，有什么问题说出来讨论，不用自己担着，寻求团队的帮助，一起想办法；如果只靠自己想，团队这边很难配合，试样和成单都困难。（因为当时我了解他订单压力大，立下了军令状，另外他收到材料行业专业能力的限制，总是企图在自己的短板：技术方案上搞指挥，其实是职位和责任不匹配的问题；另外一点与团队沟通太少，团队其他人不知道他在想什么，做调整的意图是什么）。我对W1比较熟悉，技术能力很强，工作也尽责，因为W2的指挥问题做了大量的工作，心中自然有怨气，让他发出来，更有利于解决问题，让W2意识到问题在哪里，促进团队的配合。

Q2：应用Rapture原则，请准备并讲述一个跟自己相关的品牌小故事。

A2：一句话：一个月100张思维导图，帮你让读过的书都记住。

    2019年6月我接触了《思维导图 完整手册》这本书，产生兴趣，8月份开始练习，并制定了21天思维导图训练计划，如今过去了18天，我已经完成了21幅，分别使用工具：MindMater 、MindjetMindManager、 Scheth Book等工具制图，通过思维导图的形式记录自己的读书分析及思考的过程，根据导图去复述内容并表达自己的观点，思维导图式一种工具，用来记录思考，也是记录人生；今后我将每月更新书单，用思维分析的方式去记录读书笔记（是思考而非抄书），并用思维导图法挑战教职考试、雅思考试等。

Q3：请举例说明你是如何理解高情商道歉艺术的？

A3:高情商道歉艺术是本书高情商导则31不是谁的“对不起”都能换来“没关系”

掌握技巧，善用分析，及时行动，诚心诚意，释放情绪回归理智，达成谅解。

首先去掌握本书介绍的五个技巧：①道歉看时机②开口引言，释放情绪 ③引导对方做一次复盘④有善后展示自己的诚意⑤用过往达成谅解。

然后去分析道歉的背后的心理，自己得首先恢复理智，去分析对方的心理状态，再去行动。

之后及时行动，诚心诚意去达达成谅解，可以说每一次高情商道歉都是一个完整的策划方案，如果短时间就完成就是高情商，把这个方案的策划与决策的时间越做越短就是提高情商的实践过程。

Q4：请举例说明你是如何理解“好品牌就是有眼缘”这句话？请为自己列出一份形象管理和投资的清单。

A4：“好品牌就是有眼缘”，我的理解是给人留下的印象，尤其是第一印象。如果你与潜在的客户是面对面或者视频交流时，对方一定会你的形象进行初步的判断。举个简单的例子，如果是一名健身教练，身材臃肿，一脸横肉，出现在你面前，你会买他的私教课程么。

做一个好品牌一定要知行合一，外在形象和内在的品牌一样的优秀。所以要进行好形象的管理。

其实对于形象管理，我在2018年前是有计划。

形体锻炼：10K，包括私教课程，健身卡以及营养补剂。

外在打扮：10K 衣物、饰品贵精不宜多

内在修炼：10K 认知升级的课程及书本、练达人情方面

Q5：请举例说明，你是如何应用六度分隔的“网状思维”打破圈层壁垒？

A5:回答这个还是不够的，我现在没有做到打破圈层壁垒，把认识一个人，得到一个世界。

说说我的思路，我是思维导图爱好者，今后的一年以至终身都是一个学习者，也希望成为别人学习成长的助力者。找到相互爱好的人，读书写作、健身泰拳的人一起交流，形成自己的圈层，再与异类的圈层人士链接，逐步打破圈层壁垒，形成人脉关系图。

启发与收获

1总结策划：思维导图21天计划完成，收获很多，颜色标记以及引号的记忆点已经初步构建，支线和特殊标记的内容也有自己的逻辑，一张简单的导图从完成度来说，基本满意。对于新的坚持和构图开始策划，计划先做50天计划，要求的打卡要求还在构思。

2生态社交：网状思维，构建生态化社交，不是一件容易的事，更多的是一种能力的体现，找到的自己的价值锚点，去做运营是应该迈出的第一步。

3学习五环法：五环法真的是很有意思的循环，它应该是一个一直向上滚动的轮子。