本期的辩题是“和老板打电动，我要不要放水呢”，这是一道关于职场的题目，如果换做一年前还在学校的我来面对这个辩题，肯定是异想天开信口开河，而对于有了一年工作经验的我来说，也能够扯上个一二三。

同理，辩手们的身份背景对他们的发言也会起到相当大的作用的，比如这一期中，我觉得范湉湉、胡渐彪、刘楠、罗振宇的发言都非常不错，他们要么是在职场中打拼多年，要么是已经自己已经是老板，所以对辩题的剖析，就比没有工作经验的人深的多，也更能够让人信服。反例正如麦孜燕，虽然发言很有气势，但是不能讲到点子上。

另一个要说的是辩题的背景，能够让你纠结要不要去放水的老板，一定是对输赢很看重，让你进退两难的老板。虽然胡渐彪和刘楠的发言都有道理，但是他们绝对不是辩题中的老板，以自己的角度来论证不放水，自然打偏了辩题，不过他们的言辞还是非常中肯的，同时道出了老板的心声。

我觉得本场最佳应该是罗振宇老师的发言。首先分析了面对辩题中的老板，光是放水还不够，也许他想让你颜面丧尽，由此论证了放水的不合理性。其次再分析“老板”和“放水”的含义，真正的优秀的老板绝不会在乎游戏的输赢，他没有心思去看这么细的事儿，而“放水”包含了两种选择，你是选择像一堆人臣服，还是亮出自己的价值。最后的结辩中，又提出了在两难选择中，可以选择另外的出路，例如“做给观众看”，即相信市场的眼光，让市场去衡量你的价值。

我之所以认同罗老师的发言，是因为我和他一样，相信市场的力量。市场是基于自由协作的，人们要去融入市场，就是要找到一种与他人的协作方式。而如今的互联网时代，让协作有了更多的可能，只要你又一技之长，如U盘一样接入一个协作系统中，你就能够生存，你就能够活下去。关于这一点，姜思达也提到了，我们可以彼此选择彼此，世界是一个动态的过程，而不是静态的。

所以我的观点是，看领导的脸色已经是旧时代的事情了，在高速变化的当今社会，该转变的不光是员工的心态，老板的处事方式也要转变。我特别欣赏罗振宇老师在一期视频节目，谈到罗辑思维的公司风格时说的话，这也是我理想的公司状态：一个孤独的个体在市场经济的海洋当中，他试图捕捉一切机会，试图找到一切可以借力的协作者和风向，然后踏一脚再往上走。罗辑思维的员工就像斯巴达三百勇士，结成一个圆阵。像一只球队，互相信任。把后背交给对方。

过去很多公司，和员工之间的交易是，员工出劳动力，老板出工资。前不久也有本很火的畅销书，叫做《联盟》，实际上也提出了老板和员工的新型关系——联盟，即未来的公司当中，员工实际是把他的人生托付给了公司，他在投资他的时间，所以老板应该视员工为投资者，应该对员工的这笔投资回报率有保证。

我觉得这应该是未来的一个发展趋势，辩论时，如果我们的思维角度能够联系起一些趋势性的东西，而不要仅仅囿于当下，那辩论角度自然会开阔不少。

附上本场辩论的笔记整理：

辩题：和老板打电动，我要不要放水呢？

正方：要放水
蔡康永 蔡聪 范湉湉 颜如晶
反方：不放水
罗振宇 麦孜燕 姜思达 胡渐彪

范湉湉

• 一来一往，有默契。
• 不仅要放水，还要会放水。放水的最高境界，叫做放水于无形之间。
• 老板的角度，知分寸，懂进退，是人才啊。
• 不要让输赢两个字控制住你，你要控制自己的人生，控制整个游戏的过程。

麦孜燕

• 根本没有精力考虑要不要放水。
• 辩题和我的为人一模一样，没有深度，游戏就是为了赢，就是为了爽。
• 我们是高玩，大家都是玩家，没有老板这个群体。
• 游戏净土，我来守护，游戏竞技，没有放水。

蔡聪

• 作为老板，我不并不假清高，赢了特别的爽。
• 放水是员工的品德，作为老板要承下这份情，这才是老板的品格。

胡渐彪

• 一码事归一码事，职场是职场，游戏是游戏。
• 老板找下属来打游戏，关键是两个字：团建。
• 看到员工嘲笑自己，你心中会感觉到一阵释放。
• 到游戏来来回回，我们这个公司的步伐会有多慢，人才不会来。如果你真的发现，你现在所处的这一家公司，容不下人才，只容得下奴才，以至于你相信，打游戏会冒犯老板，你会吃不了兜着走的话，我给你最大的良心建议就是，赶紧撤，别留。

颜如晶

• 玩游戏，实力相当才好玩。怎么玩的更有趣，放水。
• 我会心虚，为了健康的心态，在领导面前也应该输。

姜思达

• 实力相当很好玩，不等于假装实力相当才好玩。装是这个世界上最不好玩的事情。真正的好玩是你们两个人能力差不多才好玩。
• 放水了，你也会心虚。如果你是一个心虚的人，你面对老板的时候永远是低声下气的人。
• 游戏嘛，你爱玩玩，不爱玩出去
• 放水的时候，是你自己在否定游戏的乐趣。你同时居然会误以为老板会赏识你。
• 不放水，还老板一个知情权，你真的赢不了。
• 这个时代是变化的，谁也不是谁的谁，我们自己都可以彼此选择，我可以选择老板，我可以选择另外一个老板，但是所有的前提都是，我们一定要自己活得舒服。
• 我觉得我今天老板愿意把架子放下来，你还把架子一根一根拆回去，反倒是拆他的台。
• 年轻人不要急单有任何一个机会去展示自己的能力。你又任何能力，你都应该无条件的在任何时间进行展示。
• 全天下，无论是老板还是员工，一场游戏，爱玩玩，不爱玩，出去。

肖骁

• 团建意味着老板微服私访。
• 有能力的年轻人少吗，不是尽情厮杀老板的员工会成功吧。

刘楠

• 一对一，很有可能老板要在职业上重用你。要对你进行生活上，品质上，人格上全面的考察。
• 老板最怕这种人。对新娘不交身，对组织不交心。

罗振宇

• 放水是不对的，你要当众自残才行。这才是讨好这样的老板的真正诀窍。
• 老板。只有一个事重要，就是你好用不好用，对组织有用不有用。这是最大的考量，所以放水的这件事情，真的没那么重要，他没心思去看这么细的事儿。
• 放水。你选择向一堆人或一个人臣服，还是选择亮出自己的价值。这当中有一个区别，区别是打开水策略只能讨好这个人和这一群人，亮剑的策略是我离开了这家公司仍然会有用。
• 权力。现代的市场经济是基于自由意愿的协作当中，真有权力吗？权力在自由协作中是一个相对的状态。

蔡康永

• 应酬就是社交。牌桌上的世界就是游戏的世界，而这个游戏的世界就是人性的世界。
• 老板不应该找下属打麻将。
• 不要轻易去挑衅一个牌品不好的人。
• 长大是一个扫兴的过程，小孩高兴的事情，大人拿来干嘛呢。
• 这是一个专业的世界，在那个专业的世界里面，最高兴的事情是把专业做好，而不是把游戏给玩好。

罗振宇

• 两难选择也许意味着两个都错，我通常会找另外两条出路。第一条出路是，我看看我能不能找第三选择，比如说我就是业务很牛。第二个选择呢，我根本不看这些。就比如足球远动员，我选择脚下这一脚，踢给观众看。