三家分晋后,韩赵魏三家中,魏国基本上是最弱的一个,但又是战国七雄中最早崭露头脚的一个。原因何在?听我细细讲来。
一、为自己的发展创造好的环境。
无论是国家,组织,个人,想要发展,都需要一个和平,稳定的环境。如果是国家,就别打,别闹,如果是组织就内部团结,如果是个人,就要身体健康,且生活平静。总之,要处于一种无外患的状态。否则,如果天天家里,公司鸡飞狗跳,身体健康状况频出,国家战争不断,还想自己有所发展,那就太痴心妄想了。你看,在这一点上,人家魏先生就明白的很,当赵国和韩国都跑来说要与他联合做掉另一个国家时。魏先生战在更高的视野上,希望大家把眼光从三晋的土地上再看远些,不要窝里窝里斗。那两个哥们被说服,放弃互相的争斗,也就为魏国,为大家争取到了相对和平的发展时期。
二、依法制国有规矩
在战国时期,凡是能进入发展前五名的,基本上用的都是法家的思想,依法制国。秦国有商秧,魏国有李悝。而且,依法制国主要的纲领都差不多,无外乎是在运营上(经济),组织上(政治),营销上(军事)的变法。具体请魏先生来讲讲。
首先是组织上(政治),组织上最怕的是阶层固化,部门利益分割,形成垄断,形成固化的山头主义。企业如是,国家亦如是。无论在何种社会制度下,组织制度下,利益阶层的固化,利益团伙的壁垒,都会阻碍组织的发展。所以,李悝(妈呀,这个字竟然念亏音KUI)打破了贵族世袭的特权。提出了“食有劳而禄有功”。这与我们现在企业中在做合伙制时,要避免“不劳而获”,与华为改革他们的股份分红制度是如出一辙呀。同时,把社会资源进行重新分配。把井田制改变为开阡陌,实际就是把原来贵族手中的土地拿出来,进行流转,让大量平民通过自己的努力就能发家致富奔小康。
其次,在营销(军事)上,实行武卒制,就是专业化分工+高素质人才培养。也就是把原来的雇佣兵或动员兵,改为专业士兵,不仅有收入,而且全家都可免赋税。但,这种武卒可不是想来就来的,招聘条件很严格,“士兵身穿3层护甲(上身甲、股甲、阱甲)、头带铁盔、腰配剑、肩长矛、操十石弓,携箭五十支,背三天干粮,半天能行军百里(约合四十公里)”这还只是选拔标准中的一个。同时,根据每个士兵所擅长的技能,分在不同的专业团队中,对于其中优秀者,有战功者,还会提拔为领导干部。
最后,是在运营上的变化。建立了《法经》,成为组织核心的制度体系。另外,在考核体系上,“有能而赏必行,罚必当”。同时,要兼顾各个团队的利益,士农工商并不偏颇,增加粮食储备,控制粮价。
三、建立人才机制
所谓人才机制,包括对人才的态度,人才的招揽,人才发挥的环境,以及人才的成长空间。魏同学对段干木的尊重,重要的意义在于让别人看到一个国家对人才的重视程度,这样所有的人才才愿意来。吴起的聘用,说明了这个组织是可以知人所短,用人所长的,不对一个人才的全部德行求全责备,而是用的恰到好处,这才使吴起大展拳脚,给魏国力压秦国八十载的结果。西门豹固然有才思,有手段,可以治水患,治人患,但最终,给与一个管理者一定的空间和权力,才是西门豹能留下千古美谈的前提。
魏国就这样发家了,文候采用的这几条方法,依然可以是我们现在学习的范本。