无论你是创业还是做产品，你首先都得有一个Idea，就是我想做一件什么事或者一个什么样的产品，然后通过一些列的方法使这个Idea落实,今天就来讲讲如何让自己的Idea切实落地。
一.如何寻找你的Idea
当你想要创业或者做一个产品的时候，可能会发现模糊不清，自己想不出来它是一个什么样的产品，这里给你三个寻找自己Idea的方法。
- 专家模式：你在某个领域的擅长你很专业的事情，用来做自己的Idea。
- 好奇者模式：困扰你很多年的问题，你想解决，比如失眠你想做一个产品来解决这个问题，也可以成为你的Idea。
- 搭便车模式：你在某方面有自己的资源，而市场又有需求，那么你就自然而然地做出相关产品。
二.Idea的三大组件
- 目标用户：产品面向的客户群体（尽量垂直）
- Idea要解决的问题
- Idea解决问题的方式
三.认识MVP
在提出自己的Idea之后不可能，直接就一蹴而就的做出完全的产品，因为你不知道用户是否接受是否愿意为你的产品买单，如果用户不接受你的产品，那么你的投资、精力各种资源就白白浪费了。所以在提出Idea之后，第一步是验证用户对这个Idea的态度，这就需要要做一个最小化可行产品也就是MVP到市场验证客户需求.
MVP的4级台阶
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1.嗅探测试
当我们提出Idea时，你的Idea像解决的问题是相同的，但是解决问题的方式在脑子里却有好几个，那么究竟哪一个是最好的呢？这就需要嗅探测试。根据下表选择最高分就行了。
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2. 竞品分析
得出Idea后寻找市面上同类产品，而且是最优秀的产品。通过分析竞品来对比自己的产品哪些需要优化、完善，判断出如何使自己的产品有独特卖点，区别于市面上同类产品。
如何做竞品分析
1.1 寻找寻找竞争对手：
1.1.1 从两个角度搜索竞争对手，第一，用户角度，用户会提出什么样的问题和困难；第二，从媒体角度，媒体报道自己行业会用什么样的关键字。
1.2 归类：将竞争对手归类
1.2.1 直接竞争对手：目标用户一样，同行业做相同的事。
1.2.2 非直接竞争对手:目标用户一样，行业有些许差别，产品特征不同。
1.2.3 替代竞争对手：目标用户一样，解决方式不同。
1.3 从7个维度进行竞品分析：
在搜索完成竞争对手搜集并且分类之后就需要分析竞争对手的情况，以便做出自己的策略，下图是竞品分析的7个维度：
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3. 用户验证
在嗅探测试、竞品分析之后，我们还需要做用户验证这个步骤，了解用户对我们产品的态度。
3.1 用户验证五个步骤：
（1）了解用户痛点（2）用户怎么解决现有的问题（3）用户对现有解决方式的评价（4）引出自己的解决方式（5）了解用户对自己方案的评价
3.2 用户验证的方法：
（1）问卷法：让用户填写问卷
（2）焦点小组：一对多的调查方式，由一个主持人聆听多个被调查者的建议、意见、想法。
（3）访谈：1V1访谈 -
4. 提案实验
当提出了Idea，分析了竞争对手，进行了用户访谈，了解了用户的痛点之后，就需要做出最小化可行产品进行真实的实验了。
提案实验类型：
（1）表单（2）Email（3）视频（4）众筹页（5）着陆页（6）拟态
在做完嗅探测试、竞品分析、用户验证和提案实验之后就大致可以了解到用户是否愿意为你的产品买单，对你的产品评价如何，如何将自己的产品做得有特色区别于竞争对手的产品。然后就可以让自己的Idea切实落地了。
