一、回顾目标
（一）与录课平台达成合作关系——50%
（二）积累录课经验为今后讲课、录课、直播打基础——30%
（三）资金积累，向学长学习——20%
二、结果对比
（一）与录课平台达成合作关系——基本达成录课与教材编写合作——85%
（二）积累录课经验为今后讲课、录课、直播打基础——发现非常录课的问题——200%优化提升部分
（三）资金积累，向学长学习——4*4=16小时录课，学习了学长录课和公众表达——经济80%+学习75%
三、叙述过程
（一）师资中介找到我：不熟悉心理咨询师考试的团队有一个大项目
1.相对真诚，价位是比较合理的时薪（真诚通向真诚，考虑自己薪酬底线的同时考虑对方收益）
2.相对信任，重点是中介和甲方彼此信任，认可我直接与甲方对接需求，但是在项目时间安排中没有沟通
3.相对理性，对自己的产品有评估量价，这是商业化中需要培养的素质，议价和谈单能力亟待提升
（二）从2.5万到1万：与学长分享录课机会，学习经验共享平台
1.价值再升是需要自己有能力的，如果没有足够能力要正视，通过求助和合作提升
2.在录课经验和录课平台上需要学长的支持与提携，经验这件事情迅速提升需要领路人
（三）了解项目规划与发展：从关键人物包括王主管和“空头项目经理”
1.重新开始项目经理未完成的部分：上海初次尝试项目运作失误、被批、离开，其实本质上是一种退缩，看到“空头项目经理”的现状，不由的回想起原来的自己，两年前自己待着所谓的技术到上海学习，现在正好可以通过项目锻炼。其实在一线城市学习，到二线城市练习是一个思路，关键做事情的品质不能下降。
2.关键人物的沟通接洽：集团项目太多，有价值的项目才会受到重视。和关键人物只沟通关键事件和结果。时间和产品品质把控要和实操者及时沟通，和跟课者多了解其他录课老师的优势。
（四）思考自己能为项目推进做什么：录课，教材优化，后续项目发展
1.我能为项目带来什么？项目产品，项目发展思路，项目合作伙伴——最终是项目盈利，如果没有盈利，项目不会选择我，至少以后就不会选择了。
2.教材优化方案：先投入后产出，基础稳固分配，做高价值点的优化提升部分，争取署名权我写我讲。
3.项目发展规划：录完基础心理学进行细化分析。
（五）如何成为外包项目经理（下一阶段）：
1.把手头上工作做好，获得认可
2.主动管理真实项目经理的进度
3.提出可操作的建议：了解相关产品运营和价值产出，分析现有资源的优势和利润点，产出样品推进项目
4.及时与项目经理反馈达成共赢发展
