《深度思维》的作者叶修，是研究思维方法与学习策略的专家。本书研究的思维方法，来源于作者对多学科、多领域的深入探索，这些方法也经过了大量商业、职场实践，被证实是解决问题、提升思维格局的利器，一定能让你有所受益。

你有没有觉得，自己在遇到问题时，经常大脑一片空白，想不到任何解决方案？为什么同样的工作内容，优秀的同事总是完成得更快？那些精英的思考能力是天生的，还是通过学习后，普通人也可以获得？如果你也有过这些困惑，那么这本《深度思维》可以为你解答：精英的共同点不是天赋或者才能，而是他们强大的思考能力。

作者告诉我们，这种思考能力，普通人通过学习和训练也可以掌握！

接下来我将分三个部分，来为大家拆解这本书。分别是：什么是深度思维，如何理解深度思维？如何借助技术思维轻松解决生活工作中的各类问题？如何借助格局思维在关键时期赢得跨越式发展？

书中，作者总结了以下4点来辅助我们理解。

第一点，拥有较长的思维逻辑链条，对问题进行较为深入的思考。怎么理解呢，平常你在下棋的时候，是不是只能考虑1-2步？再往下就无法深入了。而职业棋手则会考虑十几步，最终取得更多的胜利。所以逻辑思维链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。

第二点，不再以自我为中心，能够换位思考，用多角度看待问题。如我们常说的用户思维，做产品的时候不要只想着自己，要多考虑用户的实际需求。

第三点，能够处理大量、无序的复杂信息，在杂乱无章的信息中还能保持冷静思考的能力。在短时间内处理大量信息时，比如出具一份财务报表，由于复杂琐碎，很多人的思维会因为畏难处于停滞的状态，于是会表现为拖延症，但是精英却可以在短时间内理出思路，完成工作。

第四点，能够站在宏观视角分析问题，拥有“上帝之眼”，也就是能认识事物所处环境的生态特性、长期发展趋势等。

这四种深度思维正是一般人缺少的，所以想要提高自己的思考能力，就要从这四个方面入手，一定能事半功倍！

理解了深度思维的理论之后，我们再了解一下第二个部分的内容，实践。

在实际的工作生活中，万一遇到各种让自己精疲力竭的事情，我们该用什么思维方式应对呢？作者说，要借助技术思维的力量。

技术思维有很多种，我现在着重为大家介绍几个常用的。

第一个是5 why思考法，指的是沿着一条思维链条，不断进行发问，直到发现本质问题。虽为5个为什么，但我们使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，有时可能只要3次，有时也许要10次，直到找到根本原因为止，正如古话所说：打破砂锅问到底。

举个例子：某个博物馆的东边外墙面上腐蚀非常严重，隔两天就要刷个漆。这时候你会怎么做？第一直觉肯定是再刷一次就好了，但如是是思维能力强的人就会思考：“为什么东边的墙腐蚀的这么严重？其他墙没有？真正的原因是什么？”

经过调查后发现，原来是由于清洁人员清洁墙面的时候，用了腐蚀性极强的清洁剂。这好办，再喷一次墙，然后让保洁人员更换清洁剂问题就解决了。

果真如此吗？实际上，我们还可以多问几个“为什么”。

为什么清洁人员非得用高腐蚀性的清洁剂，毕竟有那么多选择。原来是因为东边的墙上经常沾上很多鸟粪，只能用高腐蚀性的清洁剂才能洗干净。

那为什么只有东边墙上有这么多鸟粪？其他几面墙都很干净啊。原来是因为东墙上有很多蜘蛛，鸟吃蜘蛛，所以经常在东墙边守株待兔。

为什么东墙上有这么多蜘蛛？因为东墙上虫子很多，蜘蛛以此为食，所以蜘蛛也多。

为什么东墙上有很多虫子？因为每天晚上，博物馆里的强光会通过东墙上那几扇窗户射出来！这些趋光性很强的虫子自然就被吸引了。

所以你看，解决本质问题的不是刷漆，而是要给窗户装上遮光性很强的厚窗帘，每天天黑之前拉上窗帘，不再让光透出来，这样吸引不了虫子，也就没有后续的这些麻烦了。

这就是5 why思考法，这个方法可以引导我们一步步拆解问题，找到引起问题的最基本的原因，进而找到优化方法。

第二个技术思维是可视化思维法，运用文字和图形将自己的想法表现出来，也叫四象限矩阵分析法。

美国前任总统艾森豪威尔的工作繁杂且重要，时不时还有更紧急的事情。于是他根据事情的紧急、重要程度，将工作划分在四个象限内分析：重要又紧急的事、重要但不紧急的事、紧急但不重要的事、不紧急也不重要的事。这样要做的事情就一目了然，思考也可以更加直观、透彻。重要且紧急的事优先级自然是最高的。

所以你看，在遇到不同问题的时候，我们是可以选择不同的思维方法去解决的。

以上就是第二部分内容，接下来我们看第三个重点：如何借助格局思维在关键时期赢得跨越式发展？

在人们的印象中，几年前的小米还是一个生产手机的普通企业。虽然小米的饥饿营销、高性价比和线上宣传模式都为人津津乐道，但仅靠这些只能说小米是一家好公司，还算不上伟大。

曾有人就对小米公开质疑：高性价比意味着过度压价，不仅自己的利润率大受影响，还会引发全行业的价格大战，这种低价赚吆喝的发展模式根本没有可持续性。

纵观小米的发展历程，事实上也的确出现过危机。当大家都在怀疑小米发展模式的时候，小米的创始人雷军给出了一个完全超乎大众想象的转型之路——从手机降价的价格比拼中走出来，打造了一个全新的小米生态链！

小米生态链，包含各种智能家居、电器产品的组合搭配，比如电视机、空调、空气净化器等等。以此为方向，小米除手机以外的生态链产品，2016年销售额为150亿，2017年涨到了300亿！短短一年，翻了整整一倍！

为什么一家手机企业要去生产智能家电？这两个业务可以说是完全不沾边啊！通过总结我们发现，小米运用了以下几种思维方式：

第一个，生态思维，让雷军洞察了复杂生态中潜藏的机会。手机能与所有智能家电进行互通，他们共同构成了智能家居生态。手机恰恰是这个生态链条的中心！所以在这样的视角下，手机它不再是单一的手机了，更成为整个智能家居世界的入口。抓住手机等于抓住了通往未来智能家居世界的钥匙！

第二个，系统思维，能够帮助理解事物的复杂因果规律。把手机和家电进行系统组合，虽然手机本身的价值只有一两千元，但关联智能家居，两者的价值便数倍增长，能够产生更大量级的利润与收入。

第三个，大势思维，雷军看清了时代发展趋势，借助时代的力量。在手机与智能家居行业提早布局，不仅带领小米走出发展困境，更是一跃成为世界百强，成为一家真正伟大的公司。

这三个思维，都是”格局“思维，是一个人对事物所处的位置(时间和空间)及未来的变化的认知程度。借助格局思维，我们可以在关键时期赢得跨越式发展。

读到这里，这本书的内容我们已经了解得差不多了，下面我来为大家总结一下。

深度思考的能力，普通人也可以拥有，只要通过有方法地刻意练习就能得到。而深度思考的方法主要有技术思维方法和格局思维方式。运用技术思考方法，可以帮助我们搭建思考体系，辅助我们高效完成日常任务；运用格局思维方法，可以让我们站在更高层次、拥有更宏观的视野，做好大方向的战略选择。