由于工作原因，被问到最多的一个问题是：如何使自媒体人保持优质内容的持续产出？我知道，其实他们想问的是，如果他们作为自媒体人入驻我们平台，能得到些什么。
问这个问题之前，我敢肯定他们心里已经有了答案。
无论是团队运作，还是单枪匹马，出于成本考虑，自媒体人肯定是要做渠道评估的，评估结束后，会给平台分类、打分，然后为下一步渠道维护做准备。事实上，没太大议价权的自媒体人，他们只能基于现有平台来匹配自己的需求。
而站在平台角度，我们要考虑的是能给自媒体人提供什么价值，吸引力有多大。换句话说，自媒体平台那么多，我们为什么不可或缺？
这其实就是平台的定位问题。定位不同，自媒体渠道评估名单上的位置也不同。
所以，我们该如何占领自媒体人的心智？
我一直认为，自媒体人是趋利的，它们并不特别依赖于某一个平台。这也给了其他自媒体平台以机会。分而治之，至少要在某一价值层面做到NO.1，比如品牌输出、用户导流和广告分成。目前来看，这三个层面也确实覆盖了当下大多数自媒体平台。
而且，他们也标榜为自媒体人通往成功的一条捷径。
哪里有什么捷径可言啊。目前来看，大多数自媒体平台还是在为微信公众平台作嫁接，无论是圈人搞社群的，还是做媒体圈内容的。如果有捷径，也只是平台的红利期。也因此，不少自媒体人抱着“捞一把”的心态，红利期结束前，捞到什么是什么，捞到多少是多少。
其实，自媒体人的算盘并不难理解，他们只是想通过持续的内容产出，然后“一处水源供全球”，即实现多个渠道的内容分发，试图捕获一套可以很好地反映自已排名情况的“标准”，向多元化变现再进一步。就像玩游戏，排位赛总是要有的。
这就是价值成长路径，也是他们的“技能树”。
平台要做的是制定一套可量化的进阶标准，来占领自媒体人的心智。比如微信被膜拜的"100000+"，今日头条的“头条号指数”。相比之下，其他平台在这方面并无动作。这可能已经预示了这场平台之争的最终结局。
