他：我前天面试了**公司，市值13个亿。他问了我一个问题，和你交流一下。
我：交流促进进步，哈哈。
他：面试的时候，HR问了很多问题，其余的问题都答得不错，但有一个问题我几乎迟疑了10秒左右，而回答还比较牵强。
我：十秒钟还是很长的，面试最后提前准备一下，防止临场卡克。
他：HR问我什么是真正的执行力。
我：那你是怎么回答的呢？
他：我说执行力就是策划的落实过程，策划再好，没有执行力，都是纸上谈兵。
我：你说的没错，执行力的确是策划的落实过程。那面试官有什么表现？
他：面试官啥都没说，就嗯了几下，估计是答案不怎么满意，否则面试官一定会插几句话的。
我：一般面试官遇见很不错的观点都会进入你的思维，和你说几句话。这个的确可以用来初步判断自己面试表现。那你后来觉得什么是真正的执行力呢？
他：一个劲的干，安排多少任务干多少任务，保证完成上级交给的任务，绝不拖后腿，以最饱满的激情和最认真的态度来完成任务。
我：这么讲吧，你的这个回答和其他面试者相比，有没有什么特别的地方？你对执行力的理解是否比其他面试者透彻？你是否能让面试官学到新的关于执行力的知识？
他：这么说来，好像还真是，几乎所有人都是这么理解，但是所有人的执行力都没什么太大的区别。
我：真正对执行力的理解一定是自己经历过的，经历无法复制，而且经历最能看出真实的东西。尤其是经历之后独到的感悟，最能给人以感悟。
他：嗯嗯，那你怎么理解执行力呢？
我：举个例子，今晚要开会。有下列几种人群，第一种，开会确认一定能到，并且准时到的。第二种，开会确认一定能到，却迟到的。第三种，开会确认一定能到而实际没到的。第四种，开会请假却准时到的。第五种，开会请假不到的。第六种，开会请假却中途到的。你觉得第几种人是最有执行力的？
他：你这研究也太透彻了，我捋一捋。开会确认到却没有到的，或者迟到的，一定没有执行力，所以排除第二种和第三种。而第一种、第五种似乎都是正常表现，一般，所以也可以排除。第四种、第六种应该是最有执行力的，已经请假不到了，而突发事件忙完了之后，还是来到了会场，这应该是最有执行力的两种人。
我：排除法分析，对的。但是这六种人在面试的时候都会说执行力是什么什么，都回说出同样的答案。而到了实际的开会过程中，是骡子是马一下就表现出来了。
他：一个简单的开会过程，就可以将执行力划分为几个层次。恐怕面试官自己的执行力也不会好大哪去。因为我面试的时候，有一个面试官就是迟到了的。醉了。
我：面试是个双向选择，立场要站好。面试官在面你，同样也是你在面公司。交往一定不能违背平等原则，我在以前的文章中已经强调了无数遍了。所以执行力是做出了的，做的越好，自己对执行力的感悟自然越深。
他：真棒。
