HRBP实战营学习总结 专 业： 人力资源管理 班 级： 源自IBM的HRBP实战营培训--红队 姓 名： 天津松尾 -- 杨姐 指导教师： 顾小蓉老师 谢小贝老师 2020年5月6日 经济新常态下，要想发展为社会企业，不仅要关注盈利，让企业和个人在工作中有使命感，还要关注为个人、客户和社会所做出的贡献，为此企业人力资源管理也变得尤为重要。 人力资源管理不仅要从专业技能上进行提升，更从思维方式上发生了根本转变。HRBP实战训练营为我们阐述了人力资源业务合作伙伴的概念、组织模型及工作模式。分析了支撑HRBP正常开展工作的组织架构；讲述了HRBP如何运用人力资源的专业技能及相关理论与业务部门的通力合作，真正从业务角度出发，协助各业务部门高层及经理在人事配置、人才发掘、能力培养、绩效管理、薪酬激励等方面的工作，帮助业务部门建立一个高效、适用、但又不独立于整体人力资源体系的管理模式，为企业留住核心人才，提升创新竞争力，将人力资源和其自身的价值真正融入到各业务单元的价值模块中，切实为业务部门的战略需求，提供高效、系统的解决方案。这样才能以企业价值为导向,从实现HRBP战略的价值创造。使HR的工作价值为业务部门提供相关增值服务从而实现公司发展战略。 通过HRBP实战营的学习发现自己之前的工作虽然认真负责但不够专业，不够创新。现在通过学习收获很多。我基本了解并掌握了与业务部门合作技巧与行动方法；拓宽了分析解决问题的思路和能力，会尝试洞察组织商业目的，形成统一行动纲领并使其践行落地。综上本次课程我的主要收获如下： 会重视换位思考并从对方角度看问题，以后在工作沟通过程会注意私人友情与换位思考的共存关系。 会认真思考如何在没有权威影响力情况下让自己工作的过程和结果变得相对有影响力并尽可能为公司创造效益。 会注重提问的艺术与聆听的技巧，灵活使用五种提问技巧发现问题及问题背后的真正原因，分析汇总问题关键点找到真正的痛点。 会学习使用由点到线再到面的系统思维来考虑，分析问题，为业务提供合理、高效的解决真正问题的系统方案。 会注重知行合一，有正确的价值观和行为准则，以便更好的进行团队协作，营造快乐、信任、高效的团队工作氛围。 要坚持有原则的做好本职工作，公平公正的进行绩效、培训和薪酬激励并做好员工发展规划，用“真善美”的心态做好员工关系喝文化建设，为企业营造良好的HR 环境。 学会多方灵活沟通与高校协作，与上下级及业务管理层对目标达成共识。不一定有相同的意见，而是每个人对同一件事情的处理过程和最终结果共同担责。我们应成为善于处理异议的人，而不是造成矛盾或冲突的人。 会注意团队中人的问题，了解人员问题的真正困境，学会从思维和情绪两个方面分析问题，合理进行角色调整，灵活运用换位思考反转人际情境，激发结构化创新思维。 学习从四个维度八项行为分析团队，运用用AMBR等HR专业技能解决根本问题，尽量营造坦诚信任，彼此尊重，主动协作的高效团队。 会从企业内部和外部供给方面分析，做好关键岗位和有潜能岗位的人才盘点与人员规划，通过培训和招聘等方式做好战略性人才储备。 生活中我会更加注意自己在他人心中的评价与自我评价是否匹配，会及时自我总结并不断从多方面努力，使主客观评价相对一致，以便能更客观、更准确的做好自我职业定位、规划、培训、提升等，以便更好的为企业服务并创造价值。 要能认真的了解现状，明确需求，根据实践的轻重缓急分析问题本质，确认并落实细则，能结合未来需求和最佳实践进行蓝图设计。 总之非常感谢小荣老师带给我们充满哲学的精彩课程，每次学习都能使我拓宽思路，发现自身的不足，找到改进的思路。我会仔细推敲所学的专业思维及实战经验，运用课程中所学的各项专业技能去分析、解决问题，使其变成真正属于自己的技能，并继续做一名坦诚善良，努力认真，尊重每一位同事的HR，更希望自己通过不断努力能成为具备一定的咨询能力，具备可以协同或者提示关键人仔细考虑各种可能性并提供解决方案的能力，了解挖掘业务部门需求，在人力资源层里面提供综合解决方案的HRBP 。