在企业架构中我们经常用目标(Goals）和目的(Objectives)描述企业的愿景。目标和目的都是组织想要实现的结果。目标和目的都有助于组织对未来进行规划。一旦组织确定了他们的目标和目的，就可以制定战略来帮助他们实现目标和目的。目标和目的都能使组织受益。它们相互配合，帮助组织取得成功。
由于二者的相似之处，许多人交替使用目标和目的这两个名词。然而，这两个词之间有一些关键的区别。
目标和目的之间的差异
目标，是定性的描述。简单来讲，就是给组织去构建一个成功画像。构建一个成功画像是我们作为管理者的一个重要的、必要的责任。
目的，它是定量描述，把目标变成具象化的目的。目的是从目标的关键词拆解而来。目的通常具有SMART特征。
更具体的说：
范围：目标是你或你的团队想要实现的广泛意图。目的要窄得多。
具体性：目标是对期望结果的总体陈述。目的更加具体，明确列出了所需的任务。
可衡量性：由于目标相对宽泛，衡量目标具有挑战性。而目的更加具体，它们总是可以用可量化的单位来衡量。
有形性：由于目标是宽泛的，它们可能是无形的。目的则是看得见摸得着的。
对齐和顺序：设定目标是为了实现个人或公司的使命，而设定目的是为了实现目标。这就将目标置于比目的更高的位置。
时间线：目标是长期计划，可能需要多年才能实现。目的是更直接的计划，你或你的团队可能在几周或几个月内实现。
Togaf官方对目的、目标的解释
在官方翻译词汇表中，目标和目的定义如下：
Goal: A high-level statement of intent ordirection for an organization. Typically used to measure success of an organization。
目标：对组织目标或方向的简略陈述，通常用于衡量组织是否成功。
Objective：A time-bound milestone for an organization used to demonstrate progress towards a goal.
目的:具有时限的组织里程碑，用于表示目标实现进度。
目标和目的的例子
举一个例子，妈妈给她的的孩子童童制定了这样成长计划：
在这个例子中，目标“哈佛、MIT终身教授”是一个总体的、长期的、更宏大一个想要实现的结果。而目的“考入省重点、市重点”是一个具体的、当下的、范围小的实现的结果。也可以说，目的是为了实现目标的一个阶段性成果。
我们用Archi重新绘制上面的例子：
在上述Archi绘制的童童成长计划中使用了战略层元素，分别是：
愿景-》驱动力（driver）
目标-》目标（goal）
子目标-》目标（goal）
目的-》成果（outcome）
能力需求-》能力（capability）
需求-》需求（ Requirement ）
测度-》测度（Assessment）
在Archi中没有目的这个元素，但可以用成果这个元素表示目的。实际上成果和目的具有相同的属性，他们都具有SMART特征，都是为了实现目标的。
在Archi建模的例子中，目标影响驱动力，子目标组成目标，成果实现目标，能力实现成果，需求关联能力，测度影响需求。但上述关系并不是唯一的，如能力和成果之间，也可以用影响这个关系，也就是能力影响成果。
总结
大家在使用的时候要结合语境来理解，不同的语境可能存在不同的解释。在Togaf语境中，目标是简略的、高阶的组织方向的陈述，而目的是朝向目标的阶段性里程碑。
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