我们中小型公司是否需要建立企业文化？
如何用企业文化，来打造员工的归属感？
如何做员工激励，如何做论功行赏，才能驱动团队业绩倍增
GY老师说，企业文化需要先了解企业文化的底层架构。那底层架构有哪些？
一，企业文化的底层架构
核心动力：培训体系＋晋升体系＋合伙人计划
了解底层架构，再看企业文化打造的表层
二，打造企业文化的3大方式
（一）核心价值观，愿景，使命
不要认为企业文化是大公司的专利，越是艰难的时候越要搞清楚我们的愿景、使命以及核心价值观和方法论。
企业文化是企业的软实力，是一支队伍战斗力的源泉。好的文化会让四方各界对你心向往之，倾心接纳；对内是一种最好的凝聚力，会让团队发自内心地热爱事业。
核心价值观：全体员工都信奉的信条。
比如阿里的价值观：客户第一。
员工必须把客户放在最前面思考，之前有阿里员工持有几万股票，但因为喝醉酒辱骂客户。经核实，无论员工的职位高低，都会被阿里开除，因为已经触及了核心价值观。
（二）企业文化墙
1，员工希望生命树。
把梦想墙，具象化粘贴到企业内部，老板帮助员工实现希望。
2，员工纪念品，塑造专属感
员工入职后3年，5年的纪念品。工牌，衣服不一样
比如：阿里员工入职：1年香(送徽章)，3年淳有玉佩，5年陈（入职5年有定制戒指）
3，团队荣誉墙，员工晋升榜（设置3到5年点周期），小牛榜
比如阿里的百万殿堂
（三）明确的绩效考核和激励机制
1，绩效考核两个维度：结果和过程
2，激励必须“论功行赏”
激励运用得当，就能形成一种积极向上的精神，有效地激发主人翁的创新意识和开拓精神，真正起到“加油”的作用。如果运用不当，仅仅是为了照顾关系人的利益，势必会引起离心的效应，使多数人产生不满情绪以至消极怠工。
高效激励的3个原则
（1．物质激励＋精神激励
（2．当期激励＋远期激励
（3．现金激励＋期权激励相结合
三，总结
1，企业文化＝（核心价值观＋愿景＋使命）＋企业文化墙＋（绩效考核＋激励制度）
2，GY老师的金句：
管理的真相—提高效率；
知识不等于能力；
管理是管事情，文化才能关心；
千金难买我愿意
3，高效激励的3个原则：当期激励＋远期激励，物质激励＋精神激励，现金激励＋期权激励相结合
四，延伸：企业文化比较成功的公司
比如星巴克
企业文化（伙伴计划）
星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。
星巴克团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。
1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。
比如硅谷企业
硅谷企业（推门文化 ）
在硅谷的很多公司中，无论多高级别的领导，只要员工有思考成熟的想法和建议，都可以直接推门表达自己的想法。甚至有些公司的领导就在公共区域办公，员工想要找老板谈心连门都不用推。
硅谷企业（试错文化）
硅谷企业“试错文化”的精髓：不管结果怎样，先做了再说。任何一项探索没有人能预料到它是否会成功，不去试就连失败的可能也没有。硅谷公司和其他传统公司的最大区别，就在于是否迈出了探索这一步。
“试错文化”是一种在硅谷公司中被普遍认可的价值观。在他们看来，美国在短短200多年里成长为当今世界上的超级大国，这个过程本身就是在不断试错和完善，而硅谷的演变、发展和这种“试错文化”一脉相承。
亚马逊 CEO 贝佐斯说过，“我为 Fire Phone 的失败感到自豪，这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。”
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文章参考：混沌大学－开小灶GY老师的文化课程，《将心注入》，《硅谷模式》，《创业36条军规》
